华为灰度管理法

(副标题)：无 ;

(作者): 冉涛 ;

内容简介：

​
推荐序　以创业者的视角看人力资源管理前复星国际执行董事、高级副总裁、首席人力资源官康岚 这本书的作者冉涛在我的眼里首先是一位富有激情的创业者，然后才是他自我调侃时常提的“人力资源行业的一名非典型专家”。而在我这样同是“半路出家”、在大集团做了几年首席人力资源官的人眼里，像冉涛这样从业务部门（大客户销售）做起，因为机缘巧合涉足人力资源管理，而后又回归业务管理，再作为创业者来思考人力资源管理问题的视角，才更为特别，值得一读。更何况他又是在华为这样一家非常优秀的企业，在华为全球化快速发展的这样一段时期，亲历个人、团队、企业共同的成长，围绕业务发展的需求去设计和完善人力资源的管理，再对过往的实践进行反思与总结。说到底企业的成功是所有管理方法和举措最为重要的试金石，而又如书中提到的任正非先生所说的，华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功。我知道很多企业都将华为作为学习和对标对象，虽然每家企业所处的行业、所经历的发展阶段和所确定的战略都会不同，但在人力资源管理方面都面临着很多相似的问题，所以在这一方面是最有学习和借鉴价值的。而华为独特的灰度管理法则，是这套华为成功方法论的秘诀。冉涛的这本书，我是从前言开始一章一章认真拜读的，也触发了我很多的思考。相信所有有志于将企业做大做强的企业家和管理者，都希望自己的企业能够快速发展，良将如云。而业务的拓展和人才的汇聚始终是交织在一起，不可分割的。每个企业在发展的不同阶段，所需关注的焦点也会有所不同，所以我才喜欢冉涛在前言中提出的如何对标学习华为，不能从当下7000亿元的状态来学习，而是要还原华为在这个企业所处的不同阶段，到底做到了什么与众不同之处，这样才能真正对其加以借鉴和学习。他将华为的发展分为几个不同的阶段进行的分析，我觉得是很值得了解并思考的。本书共分六章，从华为团队管理的三个核心理念出发，首先重点介绍了企业文化和价值观，毕竟，这是一切管

目录预览：

​ 华为灰度管理法
推荐序 以创业者的视角看人力资源管理
自序
前言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变
第一章 灰度文化
第一节 高绩效企业文化
第二节 导向冲锋
第三节 以奋斗者为本
第二章 灰度用人之法
第一节 华为用人的六条标准
第二节 华为识人的五项素质
第三节 用五项素质进行人才评估
第三章 灰度的评价
第一节 科学的目标管理体系
第二节 战略解码，层层分解目标
第三节 区别对待不同层级，做到公正地考核
第四节 做好PDCA循环，做到公正地执行
第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用
第四章 灰度高效组织体系
第一节 离客户最近的人指挥战斗
........