华为人才激活法

(副标题)：无 ;

(作者): 蒋勇 ;

内容简介：

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序言　借《华为基本法》构建人力资源思想大厦

1998年3月，华为对外发布了一个经过任正非深思熟虑的文本化、系统化的思想成果——《华为基本法》。

《华为基本法》从1996年启动，请了人民大学的6位教授（彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏，后来被称为“人大华为六君子”）来当顾问，八易其稿，到1998年定稿，用了两年时间起草、研讨和修订。而后便成为当时还年轻的、不那么大的华为公司的发展纲领，涵盖了当时华为的核心价值观与经营管理政策体系，展现出了驱使华为获得巨大成功的基因。

1998年至今，20多年的发展，华为始终没有偏离《华为基本法》规划的基本道路。《华为基本法》是华为发展历史上的一个重要里程碑，从此之后，华为就进入了大规模引入和使用现代管理科学的发展阶段，后来又投入了数百亿元建设管理体系，而这些都是以《华为基本法》为思想基础的。因此，《华为基本法》具有很强的学习价值。

但也有人质疑：第一，《华为基本法》发布已经20多年了，是不是过时了？第二，如果我们要学习华为，为什么要学这么老的东西，为何不学现在最先进的华为？

回答是：因为学大企业，要学它小的时候。

如今有很多企业在学华为，但是最后学不会，因为现在的华为太庞大、太复杂了。回到20世纪90年代，华为还不那么大的时候，大多数企业或许还能学得了。华为也曾迷茫，也曾陷入过困境，它的发展历程、经历的每个重要阶段，都是如今的企业不能回避的。通过学习《华为基本法》，看看华为如何走出那段混乱的成长困境，能帮助我们少走弯路。

《华为基本法》总共一万六千字，分为六章，作为结构化思考的成果，它能够帮助我们迅速在脑海里建立起一个经营管理的思考框架，有效对抗日常庞杂工作带来的混乱。

第一章“公司的宗旨”，确定公司发展战略最核心的内容，搞清楚公司要干什么。

目录预览：

​ 华为人才激活法
序言 借《华为基本法》构建人力资源思想大厦
01 从战略层面解读人力资源
人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略
什么样的员工才是财富
精神文化是公司的立足之本
价值分配的第一逻辑
华为独创的成长牵引力循环
02 把握人力资源中的利益内核
华为的价值创造理论
基础理论创新：知识资本化
价值分配的形式
价值分配应该怎么分
价值分配合理吗
03 为人力资源管理体系定基调
人力资源管理的基本目的
人力资源管理的基本准则
人力资源管理体制：拒绝终身雇佣制
内部劳动力市场：双向淘汰的角斗场
人力资源管理谁负责
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