化妆品品牌策划与创意

(副标题)：无 ;

(作者): 刘红菊 ;

内容简介：

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前言

根据《2013—2017年中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》分析，日用化妆品市场保持了较快增长，其中护肤品类增长和消费渗透率提升最为迅速。2012年，我国护肤、化妆品类零售规模达2 000亿元，已跻身全球第二大化妆品市场，预计到2017年，市场规模将突破4 000亿元。

随着中国经济体系越来越成熟，企业间的市场竞争越来越激烈，企业品牌的成熟度越来越高，竞争的范畴逐渐由产品竞争、价格竞争、渠道竞争、终端竞争转向品牌竞争。这一点，在化妆品行业表现得尤其突出，消费者对于化妆品品牌的认知、理解也发生了微妙的变化。于是，强势化妆品企业、合（外）资化妆品企业以及一些传统化妆品企业都试图通过建立品牌壁垒来阻止新进入者或者成长型企业加入竞争中来。

当前，跨国日化企业占据着中国化妆品市场的大量份额。市场格局越趋稳定，新品牌或者中小品牌越难立足于市场。化妆品营销越来越依赖于品牌，这也是导致我国很多本土新品牌或者中小品牌化妆品无法快速成长或者取得突破的关键所在。对尚未构建起化妆品品牌体系的企业来说，其市场营销工作很难开展。如果无法突破品牌壁垒，一些企业不但会面临市场拓展方面的困难，还可能遭遇生存危机。

面对上述困境，化妆品行业几乎都呈现出“人人想做品牌”的战略思路。然而，很多化妆品企业缺乏对市场的认知、准确的定位和品牌构建策略体系，因而走了不少弯路。这不仅浪费了品牌打造的时间和机遇，而且还浪费了大量的营销成本。在营销实践当中，很多企业由于不熟谙品牌打造思路，做着做着就重回老路了，变“做品牌”为“做渠道”或“做终端”，整合品牌打造的系列动作完全变形。经过多年的研究和调查，我发现，企业可从以下两个方面入手进行品牌打造。

第一，“做品牌”要先“做定位”。化妆品品牌定位不是简单的定位价格或者利润率。企业必须做出精准的市场判断，分析目标市场、竞争品牌、品牌核心价

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​ 化妆品品牌策划与创意
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扉页
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前言
第一章 品牌环境考察
信息考察
SWOT分析
发现目标消费者
消费者需求分析
消费者参与
研究竞争对手
分析竞争对手战略
远见、创新及核心技术
第二章 品牌定位
创造核心价值的中心点
摆脱误区
STP理论及应用
定位的思路与手段
用思维导图做好品牌定位
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