内向者沟通圣经

(副标题)：无 ;

(作者): 珍妮弗·康维勒 ;

内容简介：

​ 序言 内向者的逆袭之道
每次做 MBTI 职业性格测试，我在内向倾向方面的得分都很高。作
为一个内向的人，我可以在独处时获得能量。如果不得不长时间跟一大
群不认识的人待在一起，我就会感觉筋疲力尽、疲于应付。而且，就像
本书中所写的，与人交往的疲惫感还是有害的。在经历社交场合之后，
包括漫长的一天工作之后，我都需要独处的安静时间，来思考、回忆一
天的经历，并且重新获得动力。
但是作为拥有将近两万名员工的金宝汤公司的首席执行官，我发现
自己面对相当大的挑战，因为我的工作内容大部分都需要“去外面”应对
他人。不仅如此，我还面对着在公司利润急剧下降时力挽狂澜的挑战，
而且刻不容缓。在我任职期间，我们成功地完成了全球领导团队的重大
改造，投资组合的重新配置以及成本缩减，并对金宝汤的产品、营销规
划、创新生产线和基础设施进行了战略性投资。最终的成果是，公司成
功跻身全球食品行业一流企业，实现了持续的股东回报。
如今，作为柯南特领导力公司的创始人兼首席执行官，我的工作职
责跟内向更不沾边了。为了协助促进 21 世纪领导力的提升和发展，我
经常站在一屋子人面前，悉心讲解，他们如何才能像我一样成为自己公
司的卓越领导者。也许有人会问，像我这样的内向者，是怎样实现这个
目标的？这是个好问题。
如果我说我这辈子从来没有渴望过变得更外向，那就是在说谎，可
是外向不是我的天性。在我快 50 岁时，我开始意识到，我能做到的就
是向我的工作伙伴坦白一个简单的事实——我很害羞。我知道了人们并
不会读心术，我得告诉他们我在想什么，我有什么样的感受。最终我形
成了一个简单的谈话形式，被亲切地称为“道格拉斯入职培训”。在谈话
时，我会告诉对方我的主要性格特点，以及我这么做的目的。我会在新
员工刚入职时就进行这场谈话。这么做是为了让我的所有同事都清楚地
了解我是谁，我来自哪里，以及我期望他们每个人为了成功.....

目录预览：

​ 内向者沟通圣经（你的性格可以管理，只需4个步骤，内向者即可摆脱职场隐形人的现状，激发自己的领导潜力！）
序言 内向者的逆袭之道
前言 内向性格是可以管理的
引言 什么是内向型领导者
1 内向者的四大致命陷阱
2 解锁成功之道，把拦路石变成垫脚石：4P
3 内向者，唤醒你心中的狮子
4 告别公众演讲恐惧症
5 内向者如何做领导
6 内向者如何做好项目管理
7 上司是用来管理的
8 不做会议隐形人
9 内向者如何建立自己的人脉网
10 提升内向者的竞争力，只需 4 步
11 下一步走向成功
致谢
出版后记