公司进化论:伟大的企业如何持续创新

(副标题)：无 ;

(作者): 【美】杰弗里·摩尔 ;

内容简介：

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推荐序 掌控创新之舵

对于创新，一向有很多的误解。在人类历史上，著名的创新总是与爱迪生、贝尔这些振聋发聩的名字联系在一起，似乎只有他们以及那些颠覆性的创新，才构成了公司和商业不断演进的历史。然而实际上，企业的生存和进化并不能仅寄希望于天才和奇迹。

在真实的商业环境中，一项创新可能会迅速被竞争者模仿，从而失去竞争优势。在创新道路上不思进取的企业将在竞争者的不断追逐之下迅速丧失市场份额和领先地位。随着经济全球化、信息通信技术革命和日益激烈的商业竞争，这一情形已经变得尤为突出。今天，一个重要的商业事实就在于，当企业面临瞬息万变的市场环境时，创新已不再是可有可无之物——它已经成为企业生存与发展的必要条件。

因此，企业唯有将创新纳入有效的管理规划之中，遵循明确的指导原则和方法论，进行持续不断的系统化创新，才能长久保持竞争优势。这正是本书作者杰弗里·摩尔所倡导的“公司进化”的理念。

作者将商业环境与自然规则相比拟，阐述了企业如何能够在持续成功的创新中“适者生存”，避免遭遇被市场无情淘汰的商业“达尔文法则”。作者特别强调创新的有效性和方法论，破除“为创新而创新”的误区。若要让创新真正能够对企业的经营起到推动作用，则离不开两方面的管理：对创新的管理，以及对于惯性或者惰性力量的克服。最终，遵循创新规律和方法论的企业，将能在内部建立起持续创新的机制和文化。

杰弗里·摩尔是一位声誉卓著的商业思想大师，尤以对新技术行业的真知灼见而闻名于管理学界和企业界。多年前，我有幸拜读摩尔的《跨越鸿沟》（Crossing the Chasm） [1]一书，随后欲罢不能，与他的后续著作也结下了不解之缘。我不断将他的方法与理念应用于管理实践，对其进行借鉴、印证、反思和升华，这让我受益匪浅。最近几年，随着商业环境的变迁，企业开始着眼于运营优化和成本控制，如何创新成为企业的核心命题之一。创新需要企

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​ 公司进化论：伟大的企业如何持续创新（珍藏版）
推荐序 掌控创新之舵
译者序 整体穿越“达尔文之海”
前言
第一部分 基本模型
第1章 创新的经济效应
第2章 创新与品类成熟
案例：思科的产品组合
第3章 创新与商业构架
案例：思科的商业架构
第二部分 创新管理
第4章 创新的类型
第5章 成长型市场中的创新管理
案例：思科在成长型市场中的创新
第6章 成熟市场中的创新管理
案例：思科在成熟市场中的创新
第7章 衰退市场中的创新管理
案例：思科在衰退性市场中的创新
第8章 企业的创新管理
第三部分 惯性管理
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