企业文化定位·落地一本通

(副标题)：无 ;

(作者): 王明胤 ;

内容简介：

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推荐序　文化就是生产力

深圳大学副校长、教授、博士生导师

文化产业研究院院长

李凤亮

国家文化创新研究中心主任

20世纪80年代初，受一些优秀企业、文化书籍和咨询机构的影响，国内不少企业意识到文化管理的重要性并试图实现文化管理。我认识的一位深圳企业家，以儒家文化进行企业管理，企业员工晨明即起、洒扫庭除、尊老爱幼、彬彬有礼、勤于学习、氛围和谐，不仅节约了诸多管理成本，还实现了企业逆势增长，常常令我赞赏和钦佩。不过30多年过去了，真正实现文化管理的中国企业仍然屈指可数。究其原因，主要受两个因素的影响：一是公司所处的社会和经济环境状况。企业文化体现的是在某种特定的社会和经济环境下，公司采取什么样的行动会取得成功。假设诚信、质量或者服务是公司发展的必要条件，那么这个公司的文化就会鼓励员工这样去做。但在过去以解决温饱、追求经济发展的大环境下，促使企业实现文化管理的土壤却很贫瘠。二是企业领导人和文化管理者自身对企业文化管理的认知度不够，也缺乏有效的管理思维和方法。

经过30多年经济高速发展之后，外部环境催生和促使企业成长的动力减缓，市场的主导者——顾客的消费意识和维权意识逐步提升，企业生存的环境发生了巨大变化。曾经主导市场的企业行为面临着顾客越来越高的要求，倒逼企业不得不反思经营管理的模式。企业开始探寻他救和自救的可能途径。结构重组、流程再造、精简规模、战略联盟这些管理手段被作为管理的金科玉律追随，但难免陷入“头痛医头、脚疼治脚”的困境。

不少企业也发现在追求短期利益的背后，付出了牺牲企业长跑灵魂的代价。失魂落魄的企业随时会被顾客抛弃，被市场淘汰，这是市场发展的必然规律。遵循市场发展的规律，找到企业的魂，并始终保持“灵魂附体”的状态，回归企业经营管理的本质，是未来企业生存和发展的必然选择。这也是文化管理的核心。

企业文化管理类的书籍也不少，但把相对虚无抽象的

目录预览：

​ 企业文化定位·落地一本通
版权信息
推荐序 文化就是生产力
自序 缔造文化的“金字塔”
认知——企业文化是什么
1.企业文化结构
2.企业文化源起
3.企业文化成因
4.企业文化定义
5.企业文化功能
6.企业文化现状
7.企业文化发展
8.企业文化组织
9.优秀文化特征
定位——找准企业文化
1.企业文化“金三角”
2.企业文化“银三角”
3.企业文化“铁三角”
聚焦——企业文化落地方法
1.理念模型化——模型象征理念
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