增长结构:不确定时代企业的增长底牌

副标题：无

作者: 王赛

内容简介：

​

推荐序一　解构企业增长结构的新框架

朱武祥

清华大学经济管理学院金融系教授

清华大学经济管理学院商业模式创新研究中心主任

继《增长五线》之后，王赛博士把他对企业增长问题深度思考的成果进行梳理，有了新作《增长结构——不确定时代企业的增长底牌》。

王赛博士针对企业家普遍关注和思考的增长问题，以结构为核心，像庖丁解牛那样，对“增长结构”进行了系统的微观解构。给出了“增长结构”的定义，提炼出了增长结构的七大微观要素——业务结构（按照增长五线分类，不同于波士顿矩阵的业务结构和麦肯锡三层次业务结构）、客户结构、竞争结构、差异化结构、不对称结构、合作结构和价值结构，对每个要素，都给出了定义和细化解构。

对概念进行定义和构成要素解构，是理解事物运行规律的基础，特别是复杂的事物和现象，也是比较难的事情，需要持续思考和提炼。王赛博士在本书中提出的企业增长结构的7个模块要素，给设计、评估和诊断企业增长战略，提供了一个清晰的系统结构要素分析框架，也有助于解释为什么一些新兴企业能够后来居上，持续实现高质量增长。这些新兴企业相比现有的行业霸主，似乎没有什么竞争优势，用常规的SWOT（态势分析法）框架很难解释它们的成功。增长结构还有助于解释为什么不少企业追求增长却增长乏力，或者摆脱不了高风险增长甚至恶性增长。企业可以据此找到自身增长乏力的症结，并对症下药。

近年来，不少行业头部阵营的企业陷入财务危机甚至破产重组，除了外部因素，其中一个重要原因是这些企业的决策者对增长的理解出现了偏差，或者说缺乏系统性思考。例如，很多大企业在制订发展规划时，都会把营业收入和资产规模达到千亿元、万亿元作为目标，追求持续高速增长，特别是追求国内外以营收规模为核心指标的500强排行榜，但其他增长要素不匹配，实际上是低效增长，甚至是高风险的增长。一些企业

目录预览：

​ 增长结构：不确定时代企业的增长底牌
扉页
目录
推荐语
推荐序一 解构企业增长结构的新框架
推荐序二 全面地思考企业的增长问题
前言 增长五线之后，再看增长结构
第一章 开启增长结构
增长的背景和语境
什么是真正的增长
提出增长结构
再追问：结构到底是什么
第二章 业务结构
增长的业务结构
增长五线：业务结构从撤退到天际的设计
从业务结构看WeWork的增长困境
用增长五线设计业务结构的意义
第三章 客户结构
从业务结构到客户结构
客户需求的挖掘
........