波士顿咨询工作法:精准运用直觉

副标题：无

作者: 内田和成

内容简介：

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前言

当我们刚刚步入社会，还带着几分学生气的时候，经常会有人告诫我们：“工作不是儿戏，不能把个人的好恶带到工作中”“工作不能凭经验或感觉行事”，等等。相信很多人现在仍然对这些告诫记忆犹新。

经常有人告诉我们，在工作当中，最重要的事就是在数据与数字的基础上进行思考，即便是犯错，也不能违反逻辑，凭借直觉做事。也就是说，逻辑思考在工作当中至关重要。

但事实果真如此吗？

人们在日常生活中，非常依赖自己的感觉和直觉。

比如说在判断冰箱里的食物是否还可以食用时，我和儿子因为几乎没什么采购和烹饪食材的经验，所以都是看保质期，如果在保质期之内，就判断这个食材是安全的，然后放心食用。

而烹饪经验丰富、时常去超市购物的妻子和女儿，基本上是依靠自己的感官进行判断。她们首先会观察食材的外观，进行初步判断；然后用鼻子闻气味；再仔细观察、用力按压其表面，有时还会尝一下，看看究竟能否食用。乍一看，她们的方法似乎不够科学，而且很危险，但细细想来，她们的方法颇为合理。

为什么这样说？我和儿子的方法或许是安全而正确的，但是这种方法无须刻意学习，很容易使人停滞不前。仅根据保质期来判断能否食用，的确标准明确，风险也小，却因此失去了进一步思考和尝试的机会。说得严重一点，这种做法会使人出现“思考停滞”的情况。

与此相反，妻子和女儿的做法表面上看有点野蛮，但这恰恰是一个学习的过程。其实很多时候，食材即便过了保质期仍然能够食用，但要想做出判断，需要亲身体验，以得出食材究竟是“危险”“难以下咽”，还是可以正常食用的结论。这些都需要她们根据切身体验或经验做出判断。

当然，这种做法有时会让她们付出代价，比如吃坏肚子。但这让她们有了自己独特的判断标准，在食材没有标明保质期，或是写有保质期的标签损毁的情况下，仍然能够做出正确的判断。

我和儿子由于没有自己的辨别标准，

目录预览：

​ 波士顿咨询工作法：精准运用直觉（全球知名咨询顾问亲自传授的工作法则，让直觉成为你工作中无比强大的秘密武器。后浪出品）
前言
第1章 为什么使用右脑很重要
1.1 逻辑思考的陷阱
无奈的选择——虽然正确却毫无乐趣
逻辑战术才是最大的陷阱
有斗志才会积极行动
1.2 成功的管理者将灵感付诸行动
即使从逻辑上看成功率很低，也不应轻言放弃
灵感要由左脑以理论进行武装
1.3 在商业活动中直觉也很重要
探知危险的能力——通过直觉洞察风险
较之正确的结论，前景光明的议案更具吸引力
1.4 感情能够调动人的积极性
当实权派说“我没有好好听”时
对感情与理论进行因数分解
第2章 右脑的使用方法
2.1 工作的3个步骤
将接收的外部信息分析整理后，再输出到外界
交替使用右脑与左脑
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