铁马秋风集:企业如何向军队学打胜仗

副标题：无

作者: 宫玉振

内容简介：

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推荐序一
企业家如何培养战略性思维
在今年3月的总裁读书会上，我受邀领读过宫玉振教授所著的《善战者说》一书。在领读会上我讲过一个观点，就是“战为商用”。主要的内容，就是战争的经验可以为企业家提供很好的启发，企业家要多向军事和战争借鉴经营管理之道。我们总说商场如战场，是说在今天市场中的竞争原则和战场上的战争原则有许多相似性。而宫玉振教授的这本新书又一次为我们打通了战场和商场的界限，为我们制定企业战略提供了一个思想宝库。
我前年去过以色列。以色列为什么会有那么多创业者？实际上，这跟他们服兵役的制度有关。以色列青年男女都要服兵役，男孩三年，女孩两年。服兵役的过程中，军队锻炼了他们坚强的性格，培养了他们的战略思想，还让他们有技术创新的意识。
还有一个大家都知道的事实，就是从西点军校出来的企业家，比从哈佛商学院出来的还要多，这也经常引发我的思考。我想，除了部队严明的纪律、严格的训练、果敢的作风、强大的执行力，还有一个很重要的原因，就是这些西点军校出身的企业家，在做企业之前，已经在军校和战场上得到了战略方面很好的训练。而这对于好的企业家来说，是至关重要的素质。
中国也是如此。像任正非和张瑞敏，包括以前长虹的倪润峰，他们都有军旅生涯。军队一方面给了他们战略的训练，另一方面也给了他们性格上的培养。这对于他们后来成为一流的企业家都是非常重要的。
其实“战为商用”并不是从今天开始的，早在战国时代，白圭、范蠡这些商业巨子，就已经把军事原理用于商业经营上。而范蠡本人在经商之前，就是一个著名的军事家。
企业家可以向军事和战争借鉴学习经营管理之道，一个重要的原因，是军事和商业的底层逻辑是相通的。如果我们能够把军事里的东西、战争里的东西、军队里的东西，很好地引入企业，我们就可以培养出一大批更优秀的企业家。
当然，向军事和战争借鉴学习经营管理之道，不能机械照搬。在我看来，当前中国的企业家向军队借鉴学习经

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​ 铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗（《善战者说》作者宫玉振新作，企业和管理者如何从战争和军队学打胜仗的智慧？中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐）
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推荐序一 企业家如何培养战略性思维
推荐序二 在悖论中前进
前言
企业向军队学什么
新手重打仗，老手看组织
管理毁于“形式主义”：企业向军队学打胜仗三忌
天道忌巧：曾国藩打造湘军的拙诚之道
价值观的胜利：中国共产党军队为什么会成为胜利之师
四渡赤水：不确定环境下的战略决策
管理者为什么很难看清真相
远离短期目标的陷阱：确定战略目标的三条原则
平庸的方案产生不了伟大的胜利：如何构思一个好的行动方案
上级的命令，该怎么执行
逆境突围的战略与领导力：长征启示录
科林·鲍威尔的7条领导法则
汉塞胡天：丝绸之路与企业家的生命重塑
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