向NASA学工程师文化

副标题：无

作者: 【加】戴夫·威廉姆斯（Dave Williams）　伊丽莎白·豪厄尔（Elizabeth Howell）;季节　刘博洋译

内容简介：

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太空探索既是一个关于探索和发现的故事，也是一个关于领导力和团队合作的故事。本书深入探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解，分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。 书中展示了NASA如何解决分歧，克服自满情绪，从悲剧和逆境中重建高能力团队和培养创新思维，营造出一种持续吸引杰出人才的文化，阅读本书能帮助企业建立“以解决问题为导向”的组织模式，帮助读者养成“变不可能为可能”的思维方式。 全书分为三个部分，共有22章，按照时间顺序，从水星计划、阿波罗计划到空间站计划展现了NASA如何以挑战不可能的方式突破与创新、以解决问题为导向实现目标、以永无止境的学习态度保持高水准。空探索既是一个关于探索和发现的故事，也是一个关于领导力和团队合作的故事。本书深入探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解，分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。 书中展示了NASA如何解决分歧，克服自满情绪，从悲剧和逆境中重建高能力团队和培养创新思维，营造出一种持续吸引杰出人才的文化，阅读本书能帮助企业建立“以解决问题为导向”的组织模式，帮助读者养成“变不可能为可能”的思维方式。 全书分为三个部分，共有22章，按照时间顺序，从水星计划、阿波罗计划到空间站计划展现了NASA如何以挑战不可能的方式突破与创新、以解决问题为导向实现目标、以永无止境的学习态度保持高水准。

目录预览：

​ 向NASA学工程师文化
封面页
版权信息
推荐序一　何谓工程师文化
推荐序二　使命、领导力与创新成就NASA奇迹
测一测　你了解NASA吗？
前言　养成“变不可能为可能”的思维方式
第一部分　“水星”计划——以挑战不可能的方式突破与创新
第1章　在最短的时间内创立最棒的NASA　“斯普特尼克1号”带来的压力

第2章　用全新的合作形式做从未做过的事情　制订“水星”计划

第3章　用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持　从“双子座”计划中获取数据
第二部分　“阿波罗”计划——以解决问题为导向实现目标
第4章　发现的问题和风险必须解决　“阿波罗1号”事故

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