字节跳动目标管理法
副标题：无
作者: 李阳林
内容简介：
推荐序1：张一鸣的“B面”
读完老同事李阳林寄来的《字节跳动目标管理法》书稿，我有一个强烈的印象，大家一直以来还是低估了张一鸣。
我第一次见到张一鸣是在2014年，当时他创业不足4年，公司估值大约5亿美金。聊天中，他拿起笔，在会议室黑板上画出了一张关于今日头条、关于未来媒体世界的商业版图。那时我就意识到，张一鸣是中国新一代互联网公司中的首席产品架构师，拥有完整的从创造互联网产品到架构互联网世界的能力。
那一年6月，《创业家》杂志专门为今日头条做了一期封面，在卷首语中我们写道：在中国群星璀璨的媒介和内容生态中，“码农”张一鸣显得低调和面目不清，但“他是那种事前就想好要做什么的人，而且会一步一步去实现想好的事情，他对他在这个世界中的站位，有清醒的认知”。
后来张一鸣果然把他画在黑板上的商业图景变成了现实。字节跳动成长为估值数千亿美元的超级独角兽[1]，其独创的算法和内容分发机制，甚至引来了美国的觊觎。对于张一鸣的底层创新力和系统架构能力，我们从未敢低估。黑马营中谈到“增长黑客”时，我就经常拿他作为案例。
但是这本书却让我看到了另一个张一鸣——管理大师张一鸣。实际上，即使早有预期，字节跳动的成长依然让我们震惊和好奇——它是第一个穿透了文化与阶层壁垒，征服全球用户的中国互联网公司。从印度低种姓农民到美国华尔街精英，每天数以亿计的用户沉浸在字节跳动创造的算法世界当中，这一点，当初人气极高的新浪未曾做到，技术出众的百度未曾做到，甚至就连今日的腾讯和阿里也没能做到。从今日头条、抖音，到TikTok[2]，张一鸣带领团队创造了一个又一个奇迹，如果他只是一个冷静的、用技术驱动市场的产品架构师，显然是无法做到的。
透过本书的描述，我们发现，张一鸣有一套独特的管理哲学和管理方法，他对“Z世代”（1990—2009年出生的一代人）人性的洞察，对建立高效组织
目录预览：
字节跳动目标管理法（字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密！精选字节核心管理精要，可以直接学习的技能书！ ）
版权信息
目录
推荐序1：张一鸣的“B面”
推荐序2：创业，等于自我修炼
自序：成为更好的CEO，可复制的字节跳动目标管理法
模块1 CEO如何做好自我修炼
- 进阶的关键时刻
第一年： 2010，自我认知和团队打造
第二年： 2011，历史转折
第三年： 2012，CEO修炼法则 - 极致的自律
时间管理法：少应酬，少客套
张一鸣的情绪疏导法
成为更好的自己，长期有效
CEO必看：张一鸣的学习方法及推荐书单 - 决策能力的打造
知易行难中间的差距是什么？
哈耶克的这点启发，是字节跳动走向规模化的基础之一
如何深度思考
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