麦肯锡高效工作法

副标题：无

作者: 大岛祥誉

内容简介：

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前言
如果上司突然对你说。
“现在开始在30分钟之内想出一个开始新事业的创意”。
或许很多人都会不知所措吧。
我曾经在被称为世界第一的管理顾问公司麦肯锡之中工作。
虽然解决客户企业的问题就是管理顾问的工作，但客户企业所存在的问题都非常复杂。有些问题根本找不到答案，还有些问题因为状况非常复杂所以不知道应该从何处开始下手。
这也是理所当然的，如果是自己公司和组织能够解决的问题，又何必专门去找管理顾问公司来帮忙解决呢？
因此，身为管理顾问必须比客户更加了解客户的行业和业务，只有这样才能够让客户大吃一惊地说出：“原来如此！竟然还有这样的解决办法！”
不过，解决问题的时间并不是无限的。
一般的项目期限都是3个月到6个月，在确定问题和不断进行尝试的过程中，时间很快就会过去。而在有限的时间中取得令客户大吃一惊的成果，这就是管理顾问的使命。
也就是说，要同时追求工作的“品质”与“速度”，拿出完美的表现。这对于管理顾问来说是最基本的要求。回忆起来，当时在我的身边都是一些超级优秀的天才。而我在其中绝对称不上超级优秀，每天都为了能够高品质高效率地完成工作而忙得焦头烂额。
后来，我逐渐掌握了能够同时保证“品质”与“速度”的思考方法和技巧。实际上，几个月之后我工作的“品质”与“速度”都得到了大幅度的提高，在我不断重复工作的过程中，这种方法已经在不知不觉间成了我的习惯。
同样的事情，也发生在我遇到的那些优秀的商界精英身上。我从麦肯锡毕业之后，作为组织开发管理顾问，遇到过许多优秀的商界精英，他们都拥有这个共同点。
另外，他们还有一个共同点就是工作非常轻松快乐。他们会将精力集中在最重要的事情上，并且享受工作。正因为他们对工作充满热情，所以才能够精力充沛地进行工作，让周围的人和顾客都被他们的热情所感染。
当然，实际上并不会有人提出“从现在开始30分钟之内想出一个开始新事业的创意”之类的无理要求。
但麦肯锡

目录预览：

​ 麦肯锡高效工作法(全球尖端管理咨询公司工作法则，麦肯锡资深培训师教学心法。掌握分析问题的方法，有效改变努力的质量；建立有效的问题解决机制，催生正确的思考方法；完善时间管理，创立目标、步骤及时间成本分析)
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前言
目录
第一章　麦肯锡顾问的最强思考法：最小化思考法
01　果断舍弃不重要的工作
02　用最小的力量取得最大的成果
03　优先安排最有价值的工作
04　通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
05　从整体的视角审视自己的工作
06　用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果
07　工作安排的关键是流程设计和技能提升
第二章　麦肯锡顾问的最强推理：通过假设找到问题
01　通过“假设”找到最重要的工作
02　虚心向身边的行家求教
03　找出性感的突破口
04　“非线性”思维提高工作效率
05　绝不要轻信网络上的信息
06　放空思想，从零思考，建立正确的假设
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