创业团队管理系列大套装

副标题：无

作者: Jenny Nabben；Douglas Miller；Mike Clayton；Robbie Steinhouse等

内容简介：

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概述

开发员工的专长、技能和信心是一个不断的挑战。企业需要员工在短时间内学习并能够很好地应用所学到的东西。企业通过把对角色不熟悉的新人与“专家”（有经验、技能和知识的资深成员）配对，把“导师制”作为培养人才的重要方式，支持与鼓励新人学习，开发与增强他们在工作角色中的信心。

这一部分阐述了成为有效导师所需的结构、过程和关键技能，帮你自信地担任导师这个角色。在有组织、有计划的指导方案中，成功的指导关系需要经历四个关键阶段。如果指导关系不是正式的，即不是企业建立和协调的导师制的一部分，你会发现第3阶段是最相关的。

·第1阶段：

建立指导关系。在这一阶段，你和学员会相互熟悉，阐明角色、价值观、兴趣、经验、期望和目标。这部分文本中有关于在协议中要包含哪些内容的指导。

·第2阶段：

确定具体目的和目标。在这一阶段，你会得到关于如何帮助学员确定目的和目标的指导，也有一些关于行动方案中应包含哪些内容的小贴士。

·第3阶段：

在行动中指导。这是指导关系的关键阶段，在这一阶段，导师和学员会经常讨论想法和信息，反思进步，识别挑战与成功，并确定新的目标。这部分文本将带你了解培养指导学员所必需的一些技能：倾听、提问以及给予反馈。

·第4阶段：

总结指导关系。在这一阶段，指导过程已经结束了，导师和学员对指导关系进行总结。你要反思在此过程中哪些进展顺利，哪些或许可以有不同的做法。你可能会把你们的关系重新定义为朋友、同事，等等。

小贴士

想想别人帮助你学习新技能或新知识的时候，无论是在工作上还是个人生活中。你接受过哪些帮助和支持？哪些是比较有帮助的？还有哪些其他支持、意见和信息可能有帮助？

现在，想想你帮助和支持其他人的时候，无论是在工作上还是个人生活中。你认为自己做的哪些对他人比较有帮助？你觉得在支持别人方面，有哪些困难或挑战？

目录预览：

​ 创业团队管理系列大套装（从全球最大教育集团-培生教育集团引进）
有效和成功督导的技能和技巧
目标
概述
背景
挑战
成功
回顾-你学会了什么
如何招到你想要的人
目标
概述
背景
挑战
成功
回顾-你学会了什么
如何让你的文案更有吸引力
目标
概述
背景
挑战
成功
回顾-你学会了什么
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