从零开始带团队:有效提问的53个策略
副标题:无
作者: 于治军
内容简介:
前言 讲道理,不如会提问
做领导的,没有人不渴望自己手下都是得力干将,且越多越好。为了实现这个愿望,领导们总是竭尽所能地带人——为下属答疑解惑、解决问题。其实,这样永远也带不出合格的、能够让领导放心交付工作的下属。
想要带出能够自己解决问题的得力干将,领导就一定要学会问问题。
领导问问题,下属回答问题。
问题,就像魔法,能够让模糊的变清晰,让迷惘的得到指引,具有不可思议的力量。
当下属为某事烦恼、对现状不满却又不知道问题出在什么地方时,往往领导的一个提问就能让下属茅塞顿开。
曾任法国雷诺汽车公司、日本日产汽车公司两大国际汽车巨头CEO的卡洛斯·戈恩在带人的过程中,就不断地通过提问来引导下属与自己一起努力,从而让日产汽车走出了经营危机并重获新生。
戈恩就任日产汽车CEO以后,立即走遍了所有工厂与销售点,每到一处,他都会不断地询问现场负责人各种问题——“价格起伏情况如何?”“顾客对汽车性能评价如何?”……正是这些问题,提升了员工的觉察力,让他们更清楚地了解问题出在什么地方,自己应该将着力点放在哪里,进而推动整个企业的状况逆转。
接着,在日产重建计划中,为了带领员工与自己一起实现“将成本降低两成”的目标,他并没有直接高高在上地命令下属去执行什么,而是问他们“该怎么做才能实现呢”,通过问题让员工去思考。因此,员工没有像机器人一样机械操作让领导伤透脑筋;他们把“将成本降低两成”视为自己的责任,在与供应商的洽谈中下足了功夫,最终实现了目标。
就是这样,像戈恩所说:“比起正确的答案,找到正确的问题才是更重要的。”正确的问题不仅让员工更清楚应该做些什么、怎样去做;也让员工学会思考,逐步培养起自己解决问题的能力;更让员工觉得自己是可靠的、被信任的,从而产生强烈的责任感,自动自发地认真学习和工作。
因此,作为一位睿智的领导,应该也必须掌握“提问”这一带人技巧。
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从零开始带团队:有效提问的53个策略
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前言 讲道理,不如会提问
目录
第一章 这么问,员工才能跟随你
冰释前嫌,建立良好开端:你是否介意我们从头开始
谁都渴望被聆听:你能多跟我讲讲吗
适时倾听下属意见:你怎么想
找到契机,赢得下属认同:你有什么想要去做的事情吗
换位思考,宽容才能服众:如果站在对方的角度,你希望如何被对待
第二章 问对问题才能解决问题
找到关键,直奔主题:你的问题是什么
优化目标,引导决策:我们要做出怎样的决定呢
不断进取,挑战极限:这是你能做到的最好吗
抽丝剥茧,循循善诱:你最想把时间花在哪一方面?你又希望自己可以在哪个方面少做点?
抓住动机,理清需求:为什么要做这些呢
停止抱怨,立刻行动:你希望他们做些什么改善呢
追根溯源,把握核心:为什么?为什么……
及时指导,促进决策:这对于既定的目标有何促进作用呢
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