硝烟中的Scrum和XP-我们如何实施Scrum

副标题：无

作者: 51epub.cc

内容简介：

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译者序

孙子兵法有云：兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者谓之神。很多人都向往用兵如神的境界，想必也知道读万卷书不如行万里路，纸上谈兵的故事更是耳熟能详；但偏偏不能举一反三。

且看风清扬的一段话：“……你将这华山派的三四十招融会贯通，设想如何一气呵成，然后全部将它忘了，忘得干干净净，一招也不可留在心中。待会便以什么招数也没有的华山剑法，去跟田伯光对打。”如果有人说，既然“无招胜有招”是武学的最高境界，那干脆什么招数都不要学，拿把剑乱挥乱舞，处处破绽，也就处处无破绽，便是天下第一了。听到这话的人肯定会笑他太缺心眼。

我在这里不想解释为什么上面那种说法缺心眼，因为只要不是缺心眼的读者就肯定能够理解说他缺心眼的理由。但有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。对待离自身尚远的事物时，人们可以把它分析得淋漓尽致；但到了自己身上，就往往成了当局者迷，旁观者清。譬如青春，譬如爱情，譬如敏捷软件开发。

我想，这本书的读者大概都知道，现如今敏捷开发是何等炙手可热，但潮流一起，跟风者势必有之。虽然没法在这篇短短的序中逐一批驳，大家也可以仔细思索一下，在周边是否存在缺心眼的做法。比如，把bad smells背下来以后就大谈重构的好处；版本控制、缺陷跟踪、配置管理等一无所有，便一味追求持续集成；单元测试还不会写，就疯狂宣传测试驱动开发……这些都还好，只要没有把敏捷等同于迭代，等同于又敏又捷，又快又爽；这也无所谓，只要没有在实际上对敏捷一无所知、对想要达到的目标不甚了了、对项目中存在的问题视若无睹的情况下宣传敏捷、推行敏捷就可以了。但如果前面那些条件都吻合，最后这一点还能不满足么？

其实，敏捷不是说出来的，是干出来的。

是为序。

李剑

目录预览：

​ 硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum
书名页
版权页
序1——Jeff Sutherland
序2——Mike Cohn
译者序
前言——嘿，Scrum成了！
目录
第1章　简介
免责声明
撰写本书的原因
Scrum到底是什么
第2章　我们怎样编写产品backlog
额外的故事字段
我们如何让产品backlog停留在业务层次上
第3章　我们怎样准备sprint计划
第4章　我们怎样制定sprint计划
为什么产品负责人必须参加
为什么不能在质量上让步
无休止的sprint计划会议……
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