跟着大师学营销

副标题：无

作者: 保罗·史密斯等

内容简介：

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前言 我们为什么要讲故事

“每一位伟大的领导者同时也都是伟大的故事讲述者。”

——哈佛心理学家霍华德·加德纳（Howard Gardner）

在雷富礼（A.G.Lafley）担任宝洁公司首席执行官期间，我曾面对他进行过四五次汇报。第一次汇报的情景是最令我难忘的。那天，我学到了宝贵的一课，那就是如何“不做报告”。

那是在公司的全球执行领导层会议上，我获得了20分钟的发言时间。会议出席者包括首席执行官以及公司十几名高层领导者。他们每周都会在宝洁大厦高管楼层的特殊会议室碰面——这是专门为他们设计的房间。这个房间呈完美的圆形，以完美的圆桌为中心，极具现代感。甚至连会议室门都是曲线的，这样才符合会议室的整体风格。我的报告是当天议程的第一个内容，所以我提前了30分钟到达，打开电脑做好准备，确保所有的视听设备都正常工作。毕竟，那是我第一次向首席执行官汇报。我想确保一切顺利。时间到了，高管们排队进入房间，在会议桌旁坐下。大约一半人进入后，首席执行官雷富礼先生也走进了房间。他绕着桌子走了一圈，向在座的每一名团队成员打招呼，然后找到了一个座位坐下——那是我最害怕他坐的位置——这个座位背对着投影屏幕。

这可不太好。“他得扭过身子才能看到屏幕，”我想，“这可能会让他的脖子很不舒服。然后他的心情会变得很不好，最后不会同意我的建议。”但我不想对老板的座位指指点点，所以我开始进行汇报。

大约5分钟后，我意识到雷富礼先生一次也没有回头去看幻灯片。我不再担心他的脖子，转而开始担心他对我讲解内容的理解。如果他不明白我在说什么，那他肯定不会同意我的建议。但是，我还是不能去教首席执行官该怎么做，所以我就这样硬着头皮一路进行下去。

报告进行了10分钟后——这到了预定时间的一半——我发现他还是没有回过一次头。此时我不再担心，只是感到困惑。他

目录预览：

​ 跟着大师学营销（套装共5册）
总目录
故事赋能
版权信息
前言 我们为什么要讲故事
第一部分 故事创作技巧（Ⅰ）：故事结构
第一章 情境1：设定未来愿景
第二章 情境2：设置团队目标
第三章 情境3：激发改变的动力·
第四章 情境4：提供有效建议
第五章 情境5：提升客户服务
第六章 故事创作技巧（Ⅰ）：故事结构
第二部分 故事创作技巧（Ⅱ）：故事风格和讲述技巧
第七章 情境6：创建公司的文化
第八章 情境7：定义公司的价值观
第九章 情境8：密切合作关系
第十章 情境9：打造多元的工作环境
第十一章 情境10：制定公司规则
第十二章 故事创作技巧：从抽象到具体
第十三章 故事创作技巧：故事风格和讲述技巧
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