麦肯锡高效执行力

副标题：无

作者: 51epub.cc

内容简介：

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前　言

　　任何一个公司都试图有效地提高执行力，并以最高效率赢得财富。或许是出于某种传统工作路数的局限，事实上，国内许多公司都面临“效率递减”的困惑和尴尬。因此，如何接受最先进的执行力，成为当务之急。

　　麦肯锡作为世界最为成功的咨询公司，其中最为引人瞩目的就是“高效执行力的价值观”。

　　自美国管理大师彼得·德鲁克提出：“效率即以正确之法做事”的观念后，麦肯锡又推而广之，总结出了高效执行力与公司利益的成败关系的原则。

　　公司是一个整体性结构，每一个结构的单元都是由人构成的。或者说，一个人的态度直接决定公司每天财富的多少。当然，我们不能以财富为衡量公司强弱的惟一标准，但不可否认这个标准是绝对不能缺少的。麦肯锡咨询公司深感：一个公司最容易也是最重要的，即找不到快速提升执行力的办法，它们的抽样调查表明：有些公司管理把员工当作机器，强调硬性化命令，并把命令作为制度，去套住员工，其实这样会适得其反，容易造成“抵抗工作的心理”。因此麦肯锡非常强调以下五点：

　　·做自己最有能力的事。

　　·对每一天所作的事情负责。万不可轻率地想：“等待明天再干吧！”

　　·成功的工作，从来不留给态度不认真的人。

　　·做事只要接近关键点，高效自然随之而来。

　　·把公司的工作当作个人的最要紧事业。

　　毫无疑问，这种以合理性和激励性为原则的高效执行力，是推动一个公司发展的真正杠杆。遗憾的是，有许多公司管理对此并不能深入了解。那么，在麦肯锡以执行力促进公司效能的管理策略，恰好是很好的一面镜子。尽管麦肯锡是以商业运作为主，但其先进的执行力却是普遍有效的，甚至可以说，它的成功，之所以能在全球拥有

100

个客户，正是出于它“以高效执行力加速公司效能”的管理策略。

　　本书的特点，

目录预览：

​ 麦肯锡高效执行力
前 言
麦肯锡高效执行力法则
麦肯锡方案：高效执行，从尽职尽责开始
领会老板意图
尊重老板
尽职尽责
以敬业为做事原则
服从绝无条件
忠诚是信任的前提
麦肯锡执行力：不可泡时间，面要抢时间
决不拖延半点
指定时间内完成工作
把握今天的重要性
马上付诸行动
拖延和抱怨于事无补
拖延害人
麦肯锡建议：新思考决定高效率
具有独创性
想好了再去做
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