组织合伙人:寻找增长新曲线

副标题：无

作者: 李仙

内容简介：

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推荐序一

每一个年代都有每一个年代的命题，也有各自观察世界的视角。在我看来，人的视野或者格局，总是无法避免地局限于当前的社会环境。

过去我总认为，如果我不冲锋陷阵，又怎么能让我的员工们浴血奋战呢？理想很丰满，现实却很骨感。事实上，只有少数人才能够看到更远的未来。因为每一个人看待组织的方式是不同的。所以我一直认为，没有一种商业模式可以长存，所有企业都需要向死而生，不断做出转变。

尤其是随着新商业时代的到来，企业当前面临的市场环境发生了巨变，那些金字塔型的传统组织受到了重创，转型已经成为企业的重要任务。从企业形态进化的规律来看，传统组织转型必然就要迈向新组织。有句话说得很实在——资本是逐利的，员工是逐利的，而能干的员工逐大利。这也代表着员工对于合伙人制度的呼唤。

如此看来，平台型组织与合伙人机制的出现其实是必然的，这是企业形态进化的结果。在我看来，这两者的关系，也正如李仙在这本书中所说的那样：组织合伙人可以改写组织的游戏规则。在实践中，我也越来越明显地感受到，构建平台型组织管理模式就是在构建合伙人机制，无论是在平台化战略中，还是合伙人机制设计中，可以说这两者都是无法分割的。

组织合伙人也好，经营合伙人也好，事业合伙人也罢，每一个身份的背后，都是通过机制的赋能，挖掘和释放人才的潜能，甚至更多。这恰恰也是企业家能有所作为，并持续努力的地方。

在这本书中，我们能看到构建平台型组织与合伙人机制的整个底层逻辑，以及完整的机制设计，这其实也是公司内部一种管理机制的创新。而其中那些解决人才发展动力的方式方法也带给我很多启发。所以我想把这本书推荐给每位企业家，甚至是每位员工。因为从本质上来说，作为一种企业战略动力机制和长效人才发展机制，合伙人制持续发展的生命源泉来自合伙人持续奋斗的精神。

当然，我认为这本书最大的意义，就是让企业家意识到，把合伙人

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​ 组织合伙人：寻找增长新曲线
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书评
推荐序一
推荐序二
前言
第一篇 增长的底层逻辑：是什么驱动了企业的增长？
第一章 增长的本质
第二篇 未来战略：5年后，你的公司还值钱吗？
第二章 市值目标是企业的最高战略
第三章 经营战略由市值目标决定
第四章 增长策略推动企业高增长
第三篇 组织设计：企业的框架能支撑未来战略吗？
第五章 给组织“动刀子”：战略的分工与授权
第四篇 组织合伙人：谁能和你一起实现未来战略？
第六章 组织合伙人制：改写组织的游戏规则
第五篇 机制赋能：如何激发人的潜能？
第七章 经营合伙人机制设计
第八章 投资合伙人机制设计
第九章 事业合伙人机制设计
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