贝佐斯致股东的信

副标题：无

作者: 史蒂夫·安德森（Steve Anderson）卡伦·安德森（Karen Anderson）

内容简介：

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推荐序1
贝佐斯致股东的信与亚马逊无边界帝国
任建标
上海交通大学安泰经管学院
技术驱动的创新管理课程教授
亚马逊由本在华尔街一家基金公司工作的杰夫·贝佐斯在1994年辞职创立，一开始的业务是通过互联网销售图书，在“成为全世界最以客户为中心的企业”的价值观驱动下，经过25年的发展，亚马逊目前已经成为全球最大的电商平台和云计算科技企业之一。
所有的伟大都源于一个勇敢的开始。杰夫·贝佐斯曾经说：“最开始我们就是以客户为出发点，现在只是回到起点。为了服务好客户，我们学习所有需要的技巧，开发和构建所有需要的技术。”亚马逊的市值已经连续25年保持着持续的增长，突破了1.5万亿美元，是全球第二家市值突破1万亿美元的公司。亚马逊的业务有边界吗？
通过对1997—2019年，杰夫·贝佐斯每年致股东信的深入研究，我们可以发现亚马逊快速发展中的三轮颠覆和三层飞轮，同时我们结合《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯的“刺猬理念”来研究一下贝佐斯的领导力。
第一轮颠覆：对实体书店的颠覆（1995—2000年）
贝佐斯为什么会选择开网络书店来创业？主要有6个原因：
1．1994年互联网兴起，图书市场的电商寥寥无几；
2．图书实物形态上标准化程度相对较高，物流运输过程中不易损坏；
3．创业期投入的成本较低；
4．图书的库存保有单位（SKU）数量大，实体书店库存有限；
5．美国最高法院1992年规定网络零售商异地销售免征消费税；
6．实体书店覆盖客群密度太低，留有市场需求空白。
贝佐斯回顾自己为什么要创业时说：“当我80岁时，我会因为离开华尔街而遗憾吗？不会。我会因为错过了互联网的崛起而遗憾吗？会。”贝佐斯在父母给予的30万美元的资助下，和妻子麦肯齐在西雅图郊区的一个车库里开始创业。
在亚马逊进入图书市场之前，美国图书的整体市场呈现较为高速的发展，线下书店销售额从1992年的83.27亿美元增长到1995年

目录预览：

​ 贝佐斯致股东的信（浓缩21封贝佐斯致股东信的精华，揭示亚马逊打造无边界帝国的14条增长法则，让企业像亚马逊一样高速增长的企业教程，国内四大顶级商学院教授、七大头部媒体领袖11位行业大咖同框推荐）
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各方赞誉
推荐序1　贝佐斯致股东的信与亚马逊无边界帝国
推荐序2　让贝佐斯成为你的商业教练
序言　风险与成长
测一测　你拥有像贝佐斯一样的商业头脑吗
前言　贝佐斯致股东的信与14条增长法则
引言　贝佐斯1997年致股东的信（安德森加注14条增长法则）
目录
第一部分　成长周期第一阶段：测试
第1章　法则1：鼓励“成功的失败”
“阿波罗1号”的灾难
人类迈出的一大步
“休斯敦，我们有麻烦了……”
将“成功的失败”纳入商业模型
亚马逊最成功的失败
造成1.78亿美元亏损的Fire手机
从“成功的失败”走向成功
第2章　法则2：押注大梦想
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