88个案例告诉你怎样带团队

副标题：无

作者: 陆丰　著

内容简介：

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一名出色的团队管理者，无非要做好两件事：管理好员工和管理好自己。如何管理员工、带好队伍呢？如何加强自身修养、使自己技高一筹呢？本书选取了管理者带队伍过程中常见的88件“小事”，通过作者咨询项目的真实案例分析了团队出现问题的根源和管理者巧妙解决管理难题的具体办法，内容包括：管理者如何识人用人；如何对员工进行激励；员工执行力差，管理者应该怎么做；如何分配员工的权力和利益，才能让管理者和员工都满意；管理者需要遵守的行为准则有哪些；管理者应该以什么样的心态面对管理难题；管理者需要打造什么样的团队文化，员工才会认同。这是一本落地的带队伍案例手册，有实例，有方法，有系统的解决方案，能够帮助管理者成功带队伍。名出色的团队管理者，无非要做好两件事：管理好员工和管理好自己。如何管理员工、带好队伍呢？如何加强自身修养、使自己技高一筹呢？本书选取了管理者带队伍过程中常见的88件“小事”，通过作者咨询项目的真实案例分析了团队出现问题的根源和管理者巧妙解决管理难题的具体办法，内容包括：管理者如何识人用人；如何对员工进行激励；员工执行力差，管理者应该怎么做；如何分配员工的权力和利益，才能让管理者和员工都满意；管理者需要遵守的行为准则有哪些；管理者应该以什么样的心态面对管理难题；管理者需要打造什么样的团队文化，员工才会认同。这是一本落地的带队伍案例手册，有实例，有方法，有系统的解决方案，能够帮助管理者成功带队伍。

目录预览：

​ 88个案例告诉你怎样带团队
封面
版权信息
前言
上篇 管理员工的那些“小事”
第1章 知人善任：识人用人，必须要准要稳
管理现象1 招人好难啊，留着以前的员工勉强干吧，要不咋办
管理现象2 老张就是有业绩，有工作经验，凭这些就能管理你们
管理现象3 我该让离开的员工重新回到公司吗
管理现象4 老张是个老员工，经验丰富，可是业绩怎么忽上忽下呢
管理现象5 我请的“专家”来做业务，怎么业绩就是上不去呢
管理现象6 老孙在同级别领导中，年龄最大，资历最深，肯定让他当领导
管理现象7 公司最近来了一个“刺头”，天天跟我“对着干”
管理现象8 这个员工毛病挺多，但是能给团队带来业绩，冲这点我就要“护短”
管理现象9 我真是瞎了眼，当初怎么让这个人当管理者
管理现象10 企业不仅招人难，留人也难
管理现象11 老陈啊，虽然你有功，但时代在进步，你不太适合这个职位，该让贤了
管理现象12 我的团队人数也不少，怎么业绩这么差啊
第2章 哀兵必胜：激励员工，攻心为上
管理现象13 以后奖金我谁都不给
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