给你一个公司,看你怎么管

副标题：无

作者: 南勇

内容简介：

​

前言　于“至拙”处见“至巧”

“管理”到底是什么？是一种技巧，还是一种能力？抑或干脆称它为一门科学？

关于这个困扰着众多管理者多年的命题，可谓是仁者见仁，智者见智，每个人心中各有自己的答案。

我也不例外。只不过也许略有不同的一点在于，对于“管理”，我更多地把它视为一个“哲学”命题，甚至于是一个“心理学”命题。即管理学的真谛其实并不在于“怎样做”（操作技巧或技能），而在于“怎样想”（如何认知）。这就像一个“脑筋急转弯”的游戏，当我们将所有注意力都本能地集中于某个看似明显的事物（我们之所以会这样做，往往是出于一种“传统认知”的影响，而且这种“传统认知”的影响力往往极为强大，强大到几乎成为我们的“认知本能”，以致到了几乎不可能被“质疑”的程度），常常“上下求索而不得其解”，直弄得自己脑门冒汗、身心俱疲的时候，才往往会突发灵感，猛然意识到原来那个看似明显的事物旁边的原本“毫不起眼的事物”，才是你要寻找的“真命天子”。管理也一样。在这个领域里存在着太多“不可侵犯”的“常识”。明明照着这些“常识”做总是让人碰得头破血流，那些“常识”却依然“不可侵犯”，只能令人埋怨责任全在自己—不是自己缺乏“慧根”，根本不可造就；就是自己“时运不济”，老天不长眼。总之，都怪自己是“废物”。真正敢于站出来对“常识”发出质疑之声的人，实在是凤毛麟角。

那么，在这些“常识”（应该称其为“伪常识”才对）中，到底是哪些东西总在阻碍人们成功的脚步呢？

答案其实很简单。就是这些“常识”总是过于强调“取巧”—有一种神奇的管理方法，可以让你的公司和员工的效率提升300%；你也可以成为比尔·盖茨；你的智商和爱因斯坦其实没有区别；我的成功可以复制；你的公司也可以成为世界500强……

你也许对这些煽情的语言并不陌生，因为它们已经作为一种“常识”充斥了我们这个世界。你也许曾经参加过一些令你热泪横流、血脉贲张的

目录预览：

​ 给你一个公司，看你怎么管
封面
书名页
版权页
前言　于“至拙”处见“至巧”
目录
第一篇　“闲人”与“忙人”
第二篇　“专才”与“全才”
第三篇　“管理型人才”与“业务型人才”
第四篇　伪“人才重视论”
第五篇　别拿自个当“省委书记”
第六篇　“这事儿我已经交代了”
第七篇　世上没有“长了腿”的政策
第八篇　“画句号”式管理与“画逗号”式管理
第九篇　“老东西”与“好东西”
第十篇　“一起教育”与“个别开药方”
第十一篇　“不积跬步，无以致千里”
第十二篇　“抓细节”与“找茬儿”
第十三篇　“钓鱼”与“捞鱼”
第十四篇　管理也有“速度”吗？
........