你还在用错误的方式管人:一步一步教你做个员工需要的管理者

副标题：无

作者: 【美】塔尔根（Tulgan,B. ）

内容简介：

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再版序言

我写作此书的目的很明确：与随处可见的管理乏力问题做斗争。

直至今日，上述使命依然迫切而艰巨。

上述使命已经获得许多人的认同，即便如此，管理乏力问题蔓延依旧。

这本书能够再版的原因就是很多高层管理者已经认同上述使命，加入了与管理乏力的战斗，并四处求医问药。商业领袖告诉我，他们反复阅读这本著作，以提醒自己时刻保持警惕；检讨自己的管理实践；激发他们同自己或团队中的管理乏力做斗争；学习其中的工具、方法和技术，使自己更加强势和投入。很多商业领袖告诉我，他们为自己的每名下级管理者都买了这本书。

但是，“管理乏力”还没能像它的对立面“显微管理”那样流行。其实，相对管理乏力，显微管理在现实中更少见，危害性也更小。

多年以来，我一直专注于把当代管理思潮、传统管理智慧与“伪授权赋能”思想区分开。正是这些伪授权赋能思想导致了管理乏力。我竭尽全力鼓舞管理者走出“灭火队式管理”的恶性循环。正是这种“灭火队式管理”让管理乏力问题不可避免。

我每天都向中高层管理者传授本书中的最佳实践：

·与每位下属建立结构性的、定期的、一对一的谈话制度，并形成习惯。

·清清楚楚、直截了当地说出你的期望与要求。

·用文字记录下属的绩效表现。

·在小问题变成大问题前就解决掉它。

·开除冥顽不化的低绩效员工。

·奖励高绩效员工（记住，只有值得奖励时才奖励）。

我深知自己在对抗一个非常强大的浪潮。事实上，管理乏力依然是职场中最常见的皇帝的新装，大家都看到了，却又都不愿去谈。

自1993年开始，我们持续深入地进行了相关职场调查。结果显示，管理乏力顽固地存在于整个职场。在各级管理者中，绝大多数管理者都没能做到持续地与直接下属进行一对一的沟通，他们在这个事情上没有花足够多的时间，没能为下属指明方向、提供指导；没有协助员工做好项目

目录预览：

​ 你还在用错误的方式管人：一步一步教你做个员工需要的管理者
再版序言
第1章 随处可见的管理乏力
熟视无睹的管理乏力
管人越来越难
管理已步入歧途
为什么管理者不管人
误区1 关于授权赋能：不干涉，让员工自己管理自己
误区2 关于公平：公平之道在于无差别地对待每个人
误区3 关于好人：成为强势管理者的唯一途径就是要像混球一样行事，但是，我想做个好人
误区4 令人挠头的管理沟通：撒手不管实质上是想避免与员工的冲突
误区5 关于施展空间：管理者之所以强势不起来是因为有很多因素制约着他们，如繁文缛节、企业文化、高层和资源限制
误区6 领导者是不是天生的：我没有这个天赋，所以管不好
误区7 关于时间：管人？时间不够
人员管理的严酷现实
要有领导样，成为优秀的领导
第2章 养成每天管理的好习惯
每天，第一个要管的人就是你自己
每天，第二个要管的人是除了你之外的其他所有人
如何每天管理16个人或60个人
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