全数字化赋能-迎击颠覆者的竞争战略

副标题：无

作者: 51epub.com

内容简介：

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前言

虽然本书的4位作者迈克尔·韦德、杰夫·劳克斯、詹姆斯·麦考利、安迪·诺罗尼亚都致力于研究全数字化转型这一课题，但各自的出发点不尽相同。我们中有3人供职于总部位于硅谷的全球互联网巨头——思科公司，是公司内部研究团队的成员，另外1人则是洛桑国际管理发展学院的教授，这是一家以高等教育著称的商学院，其总部位于瑞士。从2012年到2014年，我们都注意到一个现象，那就是我们的主要利益相关者对全数字化相关主题的兴趣陡然上升。因此，思科围绕技术融合大趋势进行了一项专题研究，并估算出该趋势在10年内的潜在价值高达19万亿美元。[1]当时，全数字化技术正处于迅猛发展和进步阶段，而思科正处于这一浪潮的核心。

此外，在每年访问洛桑国际管理发展学院的9 000名高管中，大多数都对全数字化抱有兴趣，但他们在更多情况下倾向于采取观望态度。有些人甚至对全数字化能否实现良性发展表示怀疑。这是因为全数字化本身的定义并不明确，而且这些高管感觉很难将谷歌、亚马逊和脸书等互联网巨头作为自己效法的榜样：与数字化相关的一些行业也许还有可借鉴之处，但是对采矿、制造和运输等行业而言，全数字化似乎与它们相去甚远。这些高管所从事的业务大多为传统业务，全数字化是否适用尚且未知，至于如何引入全数字化商业模式的时间框架更是无章可循。很多人还有一种似曾相识的感觉：他们曾经历过2000年互联网泡沫的破灭，并亲眼见证了随后几波由技术推动的发展趋势不过是夸大其词。

随着时间的推移，一个新的全数字化术语应运而生，那就是颠覆。说到颠覆，就不得不提到备受媒体关注（甚至有些过度关注）的爱彼迎和优步。它们的出现是一个分水岭，标志着全数字化商业模式开始实实在在地威胁到实体行业。而这一次，并非媒体推波助澜的结果。当时，无论是酒店行业还是出租车公司，都尚未具备发起此等颠覆的条件，而且对此毫无防备。因此，这些行业

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​ 全数字化赋能——迎击颠覆者的竞争战略
扉页
目录
前言
第一部分
第1章 全数字化旋涡中的颠覆
第2章 全数字化价值与商业模式
第3章 “价值吸血鬼”与价值空地
第4章 应对战略的选择
第二部分
第5章 全数字化业务敏捷性
第6章 超强感知能力
第7章 明智决策能力
第8章 快速执行能力
结论
后记
致谢
附录A 全数字化旋涡方法
附录B 全数字化颠覆诊断
附录C 全数字化业务敏捷性诊断
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