俞军产品方法论
副标题：无
作者: 俞军
内容简介：
- 推荐序一
程维
滴滴创始人兼首席执行官
感谢与俞军相识，他通透真实，堪称良师益友。
俞军很善于深度思考和总结，语言精练。
第一次见他，是跟张博一起专程去加拿大请俞军加盟滴滴。在一家快餐厅的角落，我激情澎湃,讲一二三四。俞军说：“我理解的滴滴，就是把未被满足的岀行需求和闲置的汽车资源高效匹配，为用户创造价值。值得干。”
他没有多话，考虑了两天气候问题和子女教育问题就加入了。第一次欢迎分享会，座无虚席，地上、门口都挤满人。俞军穿了条短裤，说他在百度总结了 12 条产品方法论，还是太复杂，现在简化成了一个公式：用户价值二新体验-旧体验-替换成本。他不确定在滴滴还能否有所突破，但希望培养出更多好的产品经理。
有一次，滴滴高管团队去日本“开天眼”（滴滴学习外部经验，开阔眼界的项目）。在大巴上，大家轮流表演节目，轮到俞军，他说他不会唱歌讲笑话，跟大家分享一段感悟吧。“为什么工业时代的企业没有产品经理，总经理就是产品经理，要做市场定位，通过工人实现，不断打磨迭代；互联网时代可以同时做很多产品，才把产品经理岗位从总经理身上剥离岀来，做用户需求挖掘、产品设计，通过工程师实现。好的产品经理需要洞悉人性，要像总经理一样考虑周全，好的总经理也必须是好的产品经理。”他说完回到座位，留下面面相觑的大家。终于有一次，大家去 KTV,硬逼俞军唱歌，被逼无奈，他唱了一首《一生何求》，唱得认真，大家听得也认真，虽然他咬字不是很清楚。
在滴滴，关于交易市场设计，效率导向/公平导向，如何定价，如何激励司机，我们碰到很多困难。终于有一天，俞军说：“我觉得我的功力又进步了，现在做交易市场产品经理，需要懂经济学，这样才能设计出好的机制，而不仅仅是把交互做好，大家都要看经济学的书。”感谢俞军带领大家帮助滴滴产品完善进步。
从早期不断战斗、敢打敢拼的滴滴，我们慢慢变成了价值观第
目录预览：
俞军产品方法论
- 推荐序一
- 推荐序二
- 我们的话
- 什么是产品经理
4.1. 历史上的产品经理
4.1.1. 消费品时代的产品经理
4.1.2. 软件时代的产品经理
4.2. 不一样的互联网产品经理
4.2.1. 互联网时代特性之一：信息复制分发的边际成本低和用户量巨大
4.2.2. 互联网时代特性之二：快速迭代、数据和AB测试
4.2.3. 互联网时代特性之三：体验设计价值增大
4.3. 产品经理做什么
4.3.1. 产品经理的四大工作职能
4.3.2. 产品工作属于强实践性的社会科学
4.3.3. 用户模型——产品经理要研究用户行为及其背后的原理
4.3.4. 交易模型——交易是最需要关注的 - 企业、用户、产品
5.1. 企业、用户与产品的关系
5.2. 如何理解用户
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