协同:如何打造高联动团队

副标题：无

作者: 51epub.com

内容简介：

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序言

随时待命——打造高效团队

收到短信时，我正在家中待命，我家在弗吉尼亚海滩[1]。

当时是2011年8月，城市中满是游客，每天都能看到游客成群结队地涌向海边。海滨区有很多卖T恤的纪念品小店和迷你高尔夫球场，吸引了大批皮肤晒得黝黑的游客，但我从不去海滨区。游客们正悠闲地享受着海滩假日，而我的脑海中却只有阿富汗和即将来临的部署计划。

高官和政坛领袖的盛大作秀终于结束了。我很有可能再次被派往海外，我就如同一只想要挣脱锁链的狗，急于返回工作场所。不过我首先得熬过待命阶段。

待命阶段是最糟糕的。

我们经历了一次又一次的“虚惊一场”。我们每周都会收到世界热点地区的最新情报摘要，这使得待命阶段变得更加难熬。我们想要切切实实地开展工作、执行任务，但在待命阶段，我们能做的只是为作战任务制订计划，而且有些作战计划可能永远都不会发生。我们在海外接到一项任务后，通常就会立刻制订计划，然后几小时后就会去执行任务。但在待命阶段，我们遇到的大多是心血来潮的应急行动，可能过不了多久行动就取消了。一旦开始为应急行动制订计划，我们的大脑就如同陀螺般加速旋转起来，但不久以后华盛顿方面又改变了主意，或是热点地区已不再受关注，我们的大脑不得不减慢运转的速度，慢慢停下来。更糟糕的是，我们虽然住在家里，但和家人相处的时间非常少。我们必须与家人保持一定的距离，因为我们不知道什么时候可能就会突然被派去执行任务。我只能把家人放在心中的小角落里，就如同在海外执行任务时一样。对于我来说，我在待命阶段其实已经离开了家人，尽管父母可以给我打电话。

我知道对于每一个战友来说，情况都是如此。我们都想尽早回到战场上去。

那是一个傍晚，我刚吃完晚饭。即使在待命阶段，我们也不可以喝酒或是开派对，醉醺醺地出现在可能的行动中是绝对不允许的。我正在看电视时，收到

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​ 协同：如何打造高联动团队
扉页
目录
序言 随时待命——打造高效团队
第1章 专注终极目标
第2章 唯一容易的事发生在昨天
第3章 克服软肋
第4章 重压下的决策力
第5章 思维训练
第6章 双向信任
第7章 反思机制
第8章 刻意练习
第9章 善待他人
第10章 适应不适
第11章 忠于选择
第12章 心理建设
结语 身已退伍，奉献不止
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