华为你学不会

副标题：无

作者: 孙科柳 易生俊 陈林空

内容简介：

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推荐序一 学习华为的务实与远见

《华为公司基本法》起草小组组长、中国人民大学教授 彭剑锋

1996年年初受任正非先生的邀请，我与包政、黄卫伟、吴春波等人大六君子进入华为，参与《华为公司基本法》的草拟工作。如同任正非先生在其文章中所描述的那样，当时的华为既面临发展方向选择的迷惘，又面临高速成长中管理链条被撕裂、组织乏力、管理体系与人才队伍跟不上发展等诸多问题。《华为公司基本法》帮助任正非及高层管理团队完成了对企业未来发展的系统思考，确立了华为成为世界级企业的关键驱动要素和管理规则体系，使华为上下对未来的发展达成共识，形成凝聚力，力出一孔，走出混沌。同时，它也开启了华为全面管理体系建设的步伐。二十年弹指一挥间，今天我们再看华为的成长奇迹：1992年华为的销售收入1亿元，1999年突破100亿元，2008年突破1000亿元达到1250亿元，2015年达到2860亿元，2016年华为销售收入将达650亿美元，2018年将步入千亿级美元行列。华为在中国经济步入下行，中国绝大多数企业身陷成长困境之时，又创造了中国企业高速成长的奇迹。从华为的成长曲线我们可以看到，华为的成长不是波浪式，而是连续挺拔而均衡的，这在世界企业的成长史上都是独特而与众不同的。华为为什么能不断突破企业成长的瓶颈，不断跨越企业成功的陷阱，让竞争对手由“轻视”华为到“平视”华为，最后到重视华为，畏惧华为，最终到尊重华为？这是全球企业家和学者都想探究的。

成者为王，败者为寇！市场只承认成功者，作为成功者的华为已然成为中国甚至全球企业最优实践的学习标杆，学习、模仿华为的管理已成为一种现象，这是一件令人欣慰的事，标志着中国企业不仅为全球GDP的增长在做贡献，也在为世界的管理思想和最优实践在做贡献。

中国企业的发展历史其实相当短暂，我们对企业经营管理的认识、理解也有一个慢慢积累和

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​ 华为你学不会
推荐序一 学习华为的务实与远见
推荐序二 学习华为，应该怎么学
绪言
第一章 组织哲学
1.组织是个大问题
1.1 思考组织
1.2 两端徘徊
1.3 组织要考虑什么
1.4 持续的探索
2.开放式组织
2.1 广泛合作原则
2.2 主动走向开放
2.3 被集成组织
2.4 力量在“民间”
3.使命驱动
3.1 找到存在的理由
3.2 企业人的使命
3.3 让客户需要你
3.4 活下去不简单
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