商业模式教科书

副标题：无

作者: 【日】大前研一, 宋刚, 51epub.com

内容简介：

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前言 永远记住，你是“当事人”
本书的书名是《商业模式教科书》，但是，从本书里，你学习不到当今世界五花八门的商业模式。
这是一本什么样的教科书呢？“如果我是这家公司的总经理，我对公司出现的问题应该如何解决？”“如果我是一名企业经营者，我会对企业的业务发展做出怎样的决策？”如果你在思考这些问题，我会力求通过自己亲身实践过的案例分析法，帮助你彻底地解决问题，并培养出你作为一名经营者的思维能力，同时强化你的判断能力。从此种意义上来说，这是一本帮助你“创造全新商业模式”的教科书。
在众多商学院中，学生学习的案例分析都已经是老古董了。我曾经在斯坦福大学担任过客座教授，即便在那里，课堂中讨论的案例也是相当陈旧的。在案例分析中，如果不能将当今时代（正在发生）的课题当作讨论对象，那还有什么意义呢？多年来，我目睹了对这些嚼之无味的老古董进行讨论的课堂，已经感到相当厌烦。
近几年，一些商学院从一流高校的教材中搜罗几个老旧案例后，就一味地照本宣科。其中一些实在有点过分，比如“柯达与宝丽来之战”“Gateway2000如何成为市场占有率之王”，这些案例太陈旧以至于在互联网上都查不全相关信息。举个例子，学习这些案例，就像是逼迫我们用“垃圾桶中的腐烂果蔬制作一道美味的料理”。
诱人的美餐，需要用刚刚采摘的食材或者刚刚打捞上来的鱼类制作。同理，要想成为优秀的经营者或商务人士，必须要以当下正在发生的案例作为学习素材。如若不然，案例分析很难触及事物的本质。
作为时代的“当事人”，企业的经营者正在面临许多课题。作为我的读者，我希望你们能够与他们站在相同的立场上思索解决方案。收集何种信息？对其如何解读？应该如何加以利用？如果你们是他们，你们会怎么做？我希望你们能够将这种思索的习惯浸透在血液之中。
这么做的目的，并不仅仅是要找到企业面临的课题或遇到问题时的答案，更为重要的是，通过冥思苦想，透过经营者的视角，得

目录预览：

​ 商业模式教科书
前言 永远记住，你是“当事人”
第一部分 大前式商业模式讲解
第1章 如果你是总经理，你要怎么做
彻底以理论思考，做到持续性练习
第2章 大前式案例分析的三大特征
研究仍未解决的“现在进行时”课题
化身企业经营者后再冥思苦想
头脑风暴，拓展思维
第3章 即使还没有标准答案，我也有信心告诉你们我的结论
我是你们的头脑风暴制造者
第4章 分析·考察·解答之道
收集到的信息要能还原出问题原貌
收集信息、分析信息双管齐下
从图书馆中和网络上收集第一手资料
看新闻时用“自己的地图”
不要依赖定式思维推出结论
这个公司、这个业界的根本问题是什么
第5章 来学习大前式思路
大幅提高你的决策速度
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