当机立断

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副标题：无;

作者: [日]出口治明 著；黄宝虹 译;

内容简介：

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序　言

有人希望我教给年轻领导“快速准确做出决定的方法”，于是便有了这本《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》的诞生。

不知为何，我总给人一种很有决断力的印象。

其原因之一应该是我虽已年过六十，但还重新创业、开办人寿保险公司吧。我经常被评价“您真是有决断力啊”。（说实话）当时做决定真的很快，对方一提出建议，我就答应了。

早前，朋友向我介绍了飞鸟资产经营管理有限公司的 CEO 谷家卫先生。他说想学习关于人寿保险方面的知识，正在到处托人询问。我不会拒绝朋友的介绍，于是很快与他取得了联系。那是 2006 年 3 月的事情了。

第一次见到谷家先生是在酒店大堂，与他谈起有关寿险的事时，他突然跟我说：“我第一次遇到这么了解保险的人，我会全力支持您，所以请加入我的团队吧！我们可以一起创办保险公司！”我对谷家的印象不错，立即回应：“可以呀！”

当时我在日本生命保险公司旗下的大星建筑管理事务所工作。三个月后，我在股东会上辞去了董事长职务。

岩濑大辅是和我一起创办新寿险公司的合作伙伴，我们二人年纪差了一代（我的岁数大概可以当他父亲）。谷家说要向我介绍一个“不懂寿险的年轻人”，这人便是岩濑。

就这样，日本第一家互联网人寿保险公司“生命网络（LIFENET）”在 2008 年 5 月 18 日顺利开业了［具体参照《直球胜负的公司》（钻石出版社）］。

生命网络人寿保险公司创办初期的主要构想是以下三点：

“创造出花一半保费也能安心分娩的社会”“杜绝拒缴保费”“公布人寿保险商品的对比信息”。想要实现这样的构想，除了创建一个私营的人寿保险公司之外别无他选。

之后，为了使生命网络人寿保险公司步入运营正轨，我们也进行了许多构思，其最终实施也都是靠决断力来推动的。

这并不是因为我

目录预览：

​ 当机立断
版权信息
序 言
序 章 能做决定的人会推动事业发展 这是个靠自己的头脑赢得好评的年代
01 思考后做决定可以推动事情的进展
第 1 章 为什么总得不出正确的决定 80% 的随意想法阻碍决定
01 做决定其实很简单
02 “无法舍弃”所以无法做决定
03 用“数字、事实、逻辑”理论来做决定
第 2 章 “数字”“事实”“逻辑”建立起的规则 世界共通的“决定”机制
01 考察思维能力的“重大课题”
02 “数字”
03 “事实”
04 “逻辑”
05 重新评估逻辑的方法
06 深究根源
07 “重大课题”的答案
第 3 章 构建团队做决定的规则 为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人”
01 为了准确推进事情发展而制定“既定”规则
02 制定出大家“必须做决定”的规则
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