无印良品世界观

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副标题：无;

作者: 【日】松井忠三;

内容简介：

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前言无法在世界成功的企业，在国内也难以生存

每每听到“在世界舞台上战斗”“到海外发展”这样的话，人们总是很容易觉得那跟自己没什么关系。而拿起这本书的各位想必也不会例外。

“我们公司的商品是面向国内开发的，顾客也都是日本人。跟‘全球化’这个词没什么关系。”

可是，即使是在日本国内从事商业活动的人，如今也不得不将目光投向世界了。“没有在世界取胜的力量（不得其法）的企业，在国内也无法生存”——这便是如今这个时代的写照。

无论什么业界的人，都有必要具备在世界舞台上战斗的思考方法。例如，“到新地区开发时，需要注意到‘与那片土地相适应的速度’”“要开发无论走到哪里都行得通的商品，不仅要重视‘制造’，还要重视‘发现’”“日本的‘常识’在世界上往往会变成‘非常识’”……

如此这般，无印良品通过海外发展学到的思考方法，对任何业界的经营活动都很有价值，即使只在日本工作也能够应用得到。

另一方面，目前正在探讨向海外发展的企业，以及单纯对无印良品的海外发展感兴趣的读者应该也很多吧。我在演讲和采访中也经常被问及：“为什么无印良品在海外发展得如此顺利呢？”

确实，无印良品的海外店铺正在稳步增加，渐渐成为了受到各地消费者喜爱的品牌。报纸上也经常会出现“良品计划，海外好评”之类的标题。这是为什么呢？

关于这个问题的解答将在正文中叙述，在这里，我先介绍两个要点。

①“无印良品的海外发展，其实存在着鲜为人知的失败历史”

无印良品的海外店“MUJI”目前已经发展到了营业额将近一千亿日元的高度。可是，在到达那个里程碑之前，是一段漫漫长路，也经历了无数的失败。而那种不断失败的经验，无论对无印良品还是对我，都是不可替代的“财富”。“这样做会输”的认识，不经过实践是无法获得的。我已经于二〇一五年五月从良品计划会长一职退任下来，趁这个时机，我想在本书中与大

目录预览：

​ 无印良品世界观
版权信息
前言 无法在世界成功的企业，在国内也难以生存
序章 MUJI在世界上究竟有多受追捧？
无印良品不以“海外迅速扩张”为目标
为何法国“有许多与MUJI思想产生共鸣的人”？
欧洲的“制胜模式”很难找到
中国乌鲁木齐市“最想要的店铺”第一名
为什么文具品类在澳大利亚大受欢迎？
利用MoMA实现理想开端的美国
加拿大一号店开张时“热泪盈眶”的原因
Chapter One 坚持不懈，直到成功 ——“尽早”进军，“切实”进军
“MUJI”在世界腾飞之日
海外的MUJI曾经“连续十一年赤字”
“不屈的灵魂”与“房租精算”
商标之争——无法在中国开店的原因
一号店出现赤字——既不撤退，也不再开
“早期进入”这一大原则
没时间烦恼“是否要进军海外”
Chapter Two 用“巡航速度”扩大经营吧 ——七种方法，决胜海外！
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