整合:实现商业转型的7大法则

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副标题：无;

作者: [美]巴里·瓦克斯曼,[美]克里斯·斯图兹曼;

内容简介：

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引言
全球赛跑日

2008年8月31日，超过75万人参加了全球最大规模的一日劲跑活动——10公里的“Nike+赛跑全人类”（Nike+ Human Race）。[1]有一万名参赛者聚集到纽约兰德岛并参加了这项长跑活动，赛后，他们还参加了一场摇滚音乐会。在澳大利亚墨尔本的大街小巷，在新加坡的加冷河沿岸，以及在雨中的伦敦温布利大球场外，也有数万人参加了这项活动。当天，全球各地的其他城市也同时组织了上百场较小规模的10公里长跑活动。参赛者上传的长跑距离总计超过400万英里[2]，这项活动最终为癌症研究、野生动物保护和国际难民援助筹集了数百万美元的捐款。

2008年的“Nike+赛跑全人类”活动，除了规模空前之外，还有另一个显著特征：它是全面迎接数字化时代的第一项大型公共体育赛事。在比赛当天，那些穿着Nike+跑鞋的选手不需要前往举办城市就能参与其中。有些参赛者甚至在自己家里就能参加活动。他们只要在“Nike+赛跑全人类”的网站注册并支付参赛费用，就可以在任何地方参加这项全球范围的10公里长跑活动——跑步地点可以是自己熟悉的社区，甚至可以是自家的跑步机上。

耐克公司在2006年推出了售价29美元的Nike+ iPod运动套件[3]。它是首款能够自动记录跑步时间、距离和速度的计步设备。该套件包括一个能够安装到耐克跑鞋里的微型传感器，以及一个能够连接到iPod Nano[4]的数据接收器。当iPod与台式计算机同步时，跑步数据就将被传送到用户注册的Nike+网站。

在2008年的“Nike+赛跑全人类”活动期间，来自世界各地的参赛者通过自己的Nike+ iPod套件记录的跑步总路程超过了80万英里。在耐克的“赛跑全人类”网站上，这些参赛者的所有成绩以图表的形式显示出来，同时，还有排名情况。排名显示，突尼斯是跑得最快的国家，参赛者的平均用时为41分零2秒

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​ 整合：实现商业转型的7大法则
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重磅推介
引言 全球赛跑日
第一部分 发现商业模式
第一章 21世纪面临的增长挑战
第二章 数字革命
第三章 价值生态系统
第二部分 掌握商业模式
第四章 一切皆有可能
第五章 快速启动数字服务
第六章 连接增长的驱动力
第七章 建立价值生态系统
致谢