重构平台型组织

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作者: 穆胜;

内容简介：

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作者简介

穆胜

穆胜企业管理咨询事务所创始人

北京大学光华管理学院工商管理博士后

跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。

平台型组织模式开创者，真正将数字化时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。

人力资源效能趋势开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了数字化时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。

担任华住集团等明星企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。

《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。

已出版《激发潜能》《创造高估值》《平台型组织》《人力资源效能》《重构平台型组织》等畅销商业著作。

目录预览：

​ 重构平台型组织（平台型组织三部曲之二；数字化时代组织转型标准化操作手册；打造敏捷、柔性、重炮型组织能力）
作者简介
序 别谈理论了，谈谈方法
上篇 组织转型按下加速键
第一章 组织转型的三大理由
大企业病
管理双杀效应
超级不确定性
僵住的组织转型
第二章 警惕，“黑暗维度”消失
一夜消失的“黑暗维度”
危机四伏的组织管理
是时候拥抱组织转型了
第三章 大势，走向共同富裕
“共同富裕”的背后
被遗弃的组织管理
分配的帕累托改进
“企业组织”的终极答案
第四章 真有那么多组织转型吗
组织转型的众声喧哗
组织转型的四大潮流
组织转型的三大陷阱
附录1 什么样的企业会选择组织转型
六个角度分析组织转型动因
两个维度看转型迫切意愿
大企业病和组织转型有关系吗
什么企业真正会做组织转型
中篇 平台型组织的建设标准
第五章 走向平台型组织
硅谷不是组织终局
无限分形的平台型组织
如何落地组织转型
第六章 组织能力建设
组织能力与平台型组织
组织能力建设的AFB法则
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