自我觉察:领导力提升的起点与终点

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副标题：无;

作者: 丛龙峰 张伟俊;

内容简介：

​ 本书认为，“自我觉察”既是领导力提升的起点，也是其终点。这可能不符合许多读者的预期，“起点”是容易理解的，但为什么也是“终点”？在我和伟俊看来，只要让领导者意识到自己的不足，他自然会想办法去解决。对教练来说，问题已经结束了，多一步都没必要去做。

目录预览：

​ 自我觉察：领导力提升的起点与终点
版权信息
作者简介
献词
赞誉
序言 你觉察到自己的不足了吗
第1章 领导力人人可学，但无人可教
1.领导力最关键的是做好三件事
指明方向
影响众人
以身作则
2.真正的改变只能从内心开始
勒紧成就动机，发挥影响动机
先领导自己，后领导他人
人因触动而改变，不因知道而改变
3.反求诸己与自我突破
让自己跟得上企业发展的需要
勇敢地走向自己的反面
第2章 领导力提升的15条认识
1.重大的领导力提升必经历一次彻悟，否则是学不会的
2.人是活不过自己的人生经历的，要用经历去成就人
3.重视领导力提升的关键转折点和窗口期，如上任第一年
4.轮岗可能是培养领军人才和接班人的唯一有效路径
5.常识感与节奏感是企业家最重要的思维品质
6.洞察需求与做产品的能力是看家本领，别弄丢了
7.体察民情要把耳朵放在真正的群众之中，警惕领导的幻觉
8.企业成功往往是阶段论的成功，狠抓各阶段主要矛盾
9.反思后形成本质性、系统性、动态性的思维能力
10.领导力的心法大于技法，终究要演出自己的内心剧场
11.企业不同阶段的心法不同，领导者必须实现自我升级
12.改造一个人是上天的