组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计

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作者: 51epub.com;

内容简介：

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内容简介

企业经营中最关键的命题是通过不断创造卓越绩效，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑，而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、流程绩效和个体绩效的协同一致是本书重点解决的问题。本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面，阐述了组织绩效解码的方法和工具，是企业开展绩效管理的实践性指导手册。

本书适合企业中高层管理人员、人力资源部门负责人及管理咨询人士阅读使用。

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​ 组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计
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内容简介
前言
第1章 绩效文化建设
1.1 远离绩效管理的误区
1.1.1 部门与公司博弈业绩目标
1.1.2 重视个人绩效、忽视组织绩效
1.1.3 不同层级的考核指标无差异
1.2 建设高绩效文化，共识绩效价值观
1.2.1 高绩效文化是领先企业的共性
1.2.2 具有高绩效文化的企业能够充分激发员工的热情
1.2.3 建设高绩效文化，实现企业与员工的双赢
1.3 打造价值创造链管理循环
1.3.1 从价值创造的角度来考核评价
1.3.2 组织目标的实现是价值分配的基础
1.3.3 打通持续激发组织活力的价值创造链
1.4 责任结果导向，聚焦价值创造
1.4.1 价值创造以责任结果为导向
1.4.2 对员工的评价看贡献，而不是看加班加点
1.4.3 茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子
1.5 以奋斗者为本，多劳多得
1.5.1 分配激励上向奋斗者倾斜，导向冲锋
1.5.2 不让雷锋吃亏，奋斗者定当得到合理回报
1.5.3 干部提拔要向奋斗者倾斜
第2章 绩效组织管理
2.1 绩效管理需要良好的组织保障
2.1.1 建立绩效