文化场域:从万科到阿里

;

副标题：无;

作者: 沈老板;

内容简介：

​

推荐序　组织就像能量场

有缘给老沈的书写序，很是荣幸。老沈在我心中是个很有灵性的人，也很有文化调调，过去他在万科工作，万科在良渚造房子也是很有人文情怀的事情。我在杭州工作时，良渚文化村还是一个待开发的村落，10年以后，在万科的努力之下，这里已经是一个具有文化魅力的居住社区，其中也有老沈的一点功劳。老沈后来又搞了很多年的赛艇运动，在亚洲赛艇联合会给王石做助理，然后到阿里体系来造房子，造的这个湖畔新校园也很有气质。

企业的文化建设往往属于人力资源的专业工作，像老沈这样一个人，一直都在业务里面摸爬滚打，从来没有做过人力资源，走上组织文化建设这个领域，并且写出这本书，感觉一点也不违和，书中各种观察、体会都十分到位，老沈似乎是一个天生的“文化人”。

我专业从事组织与人力资源工作长达20余年，在通读了这本书后，我感觉总体思路是很清晰的，案例解读是深刻的，条目非常实用，阅读体验也非常流畅，可读性也很强。文化可以很具象，也可以很底层，包罗万象，不好组织，容易写碎，或者过于复杂。老沈用文化通病、内化于心、外化于行来组织是不错的，简单明了又不偏颇，文中有很多案例，体现了老沈确实偏好文化，作为不负责文化工作的人，观察仔细，思考深刻。

场域这个词很值得体会，一个组织特别像一个能量场，文化就是这个组织的主流意识形态、人与人交互的方式，最终能形成有能量的或者没有能量，甚至是负能量的一个场域。我做咨询多年，走过很多公司，特别能体会不同公司的这个“场”，有的公司能量是阻塞的，冰泉冷涩；有的组织能量是活跃的，充满了能量，充满了创造力。每一个组织又有多个文化的子场域，比如会议文化，上下级之间，跨团队之间合作的场域，什么样的文化是先进的，有利于先进生产力发挥作用，什么样的文化是落后的，限制了每个人潜力的发挥，一对比就十分清楚，大家都可以细细体会和观察。

目录预览：

​ 文化场域:从万科到阿里(张霞、张蓓、沈彬作序推荐，15年中国500强企业实战经验，10个组织文化问题，20个组织文化生成和落地要点沉淀总结)
推荐序 组织就像能量场
推荐序 文化的场域，人的场域
推荐序 组织文化的超链接
自序 从万科到阿里，从良渚到湖畔
第一篇 文化通病：人与组织的共通性，企业里常见的10个组织文化问题
组织惯性：不是不知道，而是做不到
文化稀释：企业做大了，味道变淡了
老人文化：老白兔看似无害，留着却后患无穷
山头主义：让组织板结，让部门墙高矗
保姆心态：爱与不爱，才是最根本的区别
简单粗暴：就事论事的另一面，是不以人为本
官僚文化：科层制组织的跌落陷阱
戏精文化：心口不一，价值观不看口号看行动
视人为器：旧工业时代的管理思维
文化不自信：邻居家的孩子，别人家的老公
第二篇 内化于心：心智模式的认知与升级，组织文化场域生成的10个要点
无名特质：刻在骨子里，却并不显性的心智模式
使命：从哲学思想到组织文化实践
愿景：是一种可描述可达成的远见
价值观：从来不曾缺席，冲突的时候出现
价值观的生成：先自上而下，再自下而上
价值观考核：行为化描述，并进行评估面谈反馈
复盘反