数字化战略推演

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副标题：无;

作者: （美）杰拉德·C.凯恩，安·纽伦·菲利普斯，乔纳森·R.卡普斯基，加思·R.安德勒斯;

内容简介：

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前言　数字化转型，一场无限的游戏英特尔创始人之一安迪·格鲁夫（Andrew Grove）多年前就告诫道，只有妄想症患者才能生存下去。妄想症在这一特殊时间点似乎成了理所当然的存在。公司和整个行业摇摇欲坠，以前所未有的速度被倾覆。新的竞争对手来势汹汹，所采用的商业模式是前人连想都不敢想的，而这全都依托于技术的迅猛发展。如果你领导的企业已颇具规模，你怕是难免忧心忡忡了。毕竟，谁会想成为下一个博德斯（Borders）或百视达（Blockbuster）(1)呢？本书将讨论技术带来的颠覆。具体来讲，讨论如何应对颠覆、适应颠覆，以及如何在一个以颠覆为标志的世界和时代里蓬勃发展。但本书不涉及技术本身。在动笔前的准备阶段，我们先回顾了关于数字化颠覆的书籍和文章。大量有关管理的文献都描述了技术是如何引发数字化颠覆，并不断加剧这一进程的。本书不提供有关技术栈、体系结构和路线图的专业指导，这些工作留待他人完成。相反，我们选择将重点放在组织变革上，因其对技术有着不可或缺的约束力。为了方便讨论，本书用“技术”一词代指各种各样的数字化技术。将重点放在数字化颠覆的人员和组织层面，并不意味着我们认为技术层面的问题不重要。恰好相反，我们的确意识到许多公司面临着巨大的技术挑战。然而，本书旨在强调由数字化颠覆引发的组织层面的挑战与技术挑战同等重要，但无论在文献研究还是实践中，前者都并未受到足够的重视。此外，因行业有别，管理方法各异，许多公司面临的技术挑战可谓大相径庭，但我们的研究表明：公司在组织层面面临的一系列挑战却如出一辙。本书将为领导者提供必需的深刻见解，帮助他们在数字化颠覆的背景下，在陌生且全新的竞争环境里扬帆远航。我们所说的“领导者”，指的是公司里影响公司运作方式的所有级别的管理者，上到高层管理者，下到事必躬亲的项目经理，以及介于两者之间的中层管理者。各级领导的适应方式可能有所不同，但其对环境的适应都至

目录预览：

​ 数字化战略推演
版权信息
测一测 你了解数字化转型吗？
前言 数字化转型，一场无限的游戏
第一部分 应对数字化颠覆，调适自己以适应千变万化
01 数字化颠覆远未结束，才真正进入黄金期
87%与44%，“知”与“行”的鸿沟
为什么公司还没有采取紧急行动
能力陷阱：过去的制胜法宝并非万金油
我们遭遇了劲敌，那就是我们自己
数字化商业有何不同
未来已来，只是分布不均
学习与适应永不嫌晚
02 真正的挑战，依然与人有关
采纳曲线：技术变化速度与个人采纳速度的差距
吸收：组织必须迅速调整以适应客户需求
“采纳差距”与“吸收差距”的鸿沟
借助吸收能力提升适应能力
03 冲破“数字化转型”藩篱，成为数字化组织
数字化成熟，成为数字化组织
数字化转型中的“异”与“同”
数字化成熟的5个要素
冲破藩篱，聚焦眼下
数字化转型的3个阶段
数字化成熟永无止境
机遇大过挑战
04 制定数字化战略，在不确定性中寻找确定性
缺乏战略，数字化转型的最大障碍
一个循环三个步骤，换种思维制定战略
扭转规划未来的方式，坚定长远的眼光
训练长期战略思维：如何看待自动驾驶汽车
动态思考技术重塑行业的可能性
05 管道胶带法，关