小而美:持续盈利的经营法则

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副标题：无;

作者: 萨希尔·拉文吉亚;

内容简介：

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前言

我是从追逐独角兽企业开启我的事业的。当初，我第二个加入Pinterest（拼趣），成为这家企业的一名元老级员工。2011 年，为了追逐10亿美元级企业梦，我没等股权兑现就匆忙离开了。

（我的第一个10亿美元级企业的点子已经有了。明天就行动！）1

之后，我仅用了一个周末的时间就建立了 Gumroad[1]的原型，帮助创作者进行线上交易。它的架构并不复杂，界面也很简约，提供一个供买家付款的链接，创作者就算开张营业了。这个平台投入使用的第一天，网站的访问人数就高达5万多。我当时坚信，自己会做出一番惊天动地的事业。

第一步！拉风投。

当时我只有19岁，只身创建这家企业。那个时候，我频繁往返于硅谷那条传说中的沙丘路。我穿着被汗水浸湿的牛仔裤，在这里的会议室里一个接一个地开会。网飞、苹果、亚马逊、脸书以及谷歌等如雷贯耳的科技巨头，就是在这些会议室拿到投资的。在我的努力下，我成功地获得了800 多万美元的投资，投资方都是些声名显赫的硅谷风险投资者，包括阿塞尔伙伴公司（Accel Partners，脸书的早期投资公司）、凯鹏华盈公司（Kleiner Perkins，谷歌、亚马逊和苹果的早期投资公司），大名鼎鼎的投资人马克斯·列夫琴（Max Levchin，在线支付平台PayPal的联合创始人）、纳瓦尔·拉维坎特（Naval Ravik-ant，创投平台AngelList的创始人）和克里斯·萨克（Chris Sacca，推特、美国移动支付公司Square和优步的早期投资人）。他们像我一样，相信自己看到了一只在不远处狂奔的独角兽。

我对独角兽的追逐就这样开始了。很快，我从Stripe（美国在线支付服务商）、Yelp（美国最大点评网站）以及亚马逊召集了很多人，迅速建立起一支世界一流的人才队伍，一起致力于创造世界一流的产品。当时我相信，用不了

目录预览：

​ 小而美：持续盈利的经营法则（何帆、香帅、周航推荐！打造企业持续盈利能力，更好地活下去）
扉页
目录
前言
第一章 极简主义创业者
极简主义创业者
追求盈利能力，而不是成为独角兽
创业，你本来就可以
先是创作者，再是创业者
关键要点
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第二章 从社区着手
社区第一
找到你的人群
贡献，创作，教他人
一夜成名是个神话
选对社区
选合适的问题去解决
解决你自己的问题
创建对的解决方案
消除你的疑虑
关键要点
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第三章 越少越好
从流程开始
最后创建
验证你的假设
把一件事做好
我应该创建什么？
克制带来创意
早早交付，经常交付
为启动创造条件
关键要点
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第四章 瞄准你的前100个客户
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