业务增长战略 : BLM战略规划7步法

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副标题：无;

作者: 樊辉;

内容简介：

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本书聚焦于BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）在业务战略管理领域的具体应用，从一个业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。

全书共7章，第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分，针对业务战略的管理及BLM战略规划7步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。书聚焦于BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）在业务战略管理领域的具体应用，从一个业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。

全书共7章，第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分，针对业务战略的管理及BLM战略规划7步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。

目录预览：

​ 业务增长战略 : BLM战略规划7步法
封面
前折页
版权信息
内容简介
序言
内容摘要
导论　战略制胜的BLM思维框架
为什么要制定业务战略
企业战略的三个层次
如何界定一个业务和业务单元
为什么要制定业务战略
各层战略的SP及BP之间的关系
战略管理体系DSTE
业务战略规划团队的组成
业务战略规划团队各主要角色的职责
业务战略规划7步法
华为导入BLM的历史背景
为什么要用BLM替代MM作为战略规划工具
不是所有的战略规划都可以用BLM的
业务战略规划7步法概要
制定业务战略的方向性错误
第1章　以终为始的绩效双差分析
战略是由差距激发的
业务模式的五个关键业务要素
业务战略的第一性原理
业绩差距的分析过程与方法
业绩差距根因分析的时机与逻辑
差距分析结果示例
第2章　唤醒渴望的战略意图设计
战略愿景、使命及目标
战略意图要敢于挑战当前的业务领域定位
战略意图的设计模板及示例
业务战略是对总体战略的解码
总体战略制定路线图
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