新经营学

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副标题：无;

作者: 三谷宏治;

内容简介：

​ 前言　基础经营学的敲门砖这是一本专为商场与职场新人而写的经营学入门书。在我看来，这本书受众极广，潜在的读者群既包括职场人士（从公司新职员到事业部长），也包括学生群体（本科生、研究生，乃至中学生）。之所以这样说，是因为本书是为商场初“学”者而写（意味着只要想学即可学习，年龄、资历不限），而不仅仅限于商场初“心”者（意味着不仅仅是那些已经或即将迈入商场或职场的人才适合学习）。为了让缺乏商场经验的读者也能相对容易地理解本书的内容，书中准备了大量的商业案例，可谓翔实丰富、妙趣横生，相信能够给大家带来愉悦的阅读感受。特别需要点一下“咖啡”这个关键词。书中各个章节均涉及“咖啡”的话题，以便让大家明白：即便是区区一杯咖啡，也可以造就许许多多的商业模式与产业创新，进而从根本上重塑人们的社会生活形态。一言以蔽之，所谓“经营学”，是指一个经营者必须学习的所有事物的总称。经营者的职责，就是担任“生意（商业）”号航船的舵手，其任务在于稳定船体并强化桨手的功能，使航船能够尽可能快、尽可能稳地破浪前行。除了决定航行的目的地之外，确保到达终点时航船可以满载而归，以及为达此目的所必须要做的资金筹措等，都是经营者的责任所在。当然，成为所有这些领域的专家既不现实也无必要，可作为一个经营者，至少要在这些领域里找到并展示一种共同的方向性，以便让所有船员心中有数、遇变不惊。否则，此船则有在茫茫大海、狂风暴雨中迷路乃至沉没之虞。又或者，从一开始便不可能有出海的机会。为了不至于走到这一步，经营者必须要学的东西，就是所谓的“经营学”。遗憾的是，正因为它涉及的范围过于广，也许并不存在一种叫作“经营学”的学问，顶天了，是作为“经营学史”偶尔被整理，或者干脆与“经营战略论”混为一谈，但它们仅仅是经营学的一部分而已，远远不是这门学问的全貌。无奈之下，人们便只能将各专业领域的基础知识简单归纳整理一下，分门别类地提供给那些希望能学一

目录预览：

​ 新经营学（《商业模式全史》作者新作！）
前言 基础经营学的敲门砖
序章 经营学的全貌，暨本书的学法
01 越后屋的创业故事
三井高利，52岁的挑战
母亲殊法的教诲：薄利多销、顾客第一、厉行节约
零溢价销售模式
越后屋的出现，彻底改变了整个吴服产业，开创了一个崭新的时代
与“换钱商”之间的“协同大作战”
长子高平的智慧：“持股公司”制与总部（集团）企业统治
02 经营学是“6个领域×2个层次”的集合体
为何大多数经营学的基础读物都显得艰涩难懂？
经营学的6个领域
经营学的2个层次：“总部（总公司）”与“事业部（分公司）”
初学者可以先把注意力集中于“事业部层次”
经营学的基础内容及分类
03 商业模式的理解和构筑是事业经营的核心
所谓“商业模式”，就是“高度简化了的现实”
商业模式的4个要素
如何用“商业模式”的视角观察“事业部层次”的经营学
孙武（孙子）打仗，从来都是先进行沙盘推演（战前分析）再开战
04 以商业模式的视角观察越后屋，会发现什么？
越后屋向市场提供了4个新价值
越后屋将瞄准的目标从富裕阶层转向了中间阶层
越后屋的收益模型是“低成本的薄利多销”
“店铺大型化”和“专业分工