柳问:柳传志的管理三要素

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副标题：无;

作者: 张涛;

内容简介：

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  |本书赞誉|

  



  （按姓氏音序排列）



  丁世忠

  安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO

  建立一个伟大而恒久的企业是每一个本土企业的梦想，这么多年办企业的经历让我越来越体会和重视“长跑”的价值。柳传志先生的“管理三要素”是历经实践检验的管理智慧，在这个甚嚣尘上的互联网时代，相信这本书会让一切的浮躁找到真正的立足之本和管理之源。

  段钢

  北青传媒副总裁

  自1992年认识柳传志先生以来，和柳总的每一次见面谈话，都深深地印刻在脑海里，并对我产生了极大的影响。因此我十分羡慕张涛，他有机会在柳总身边工作，耳闻目濡、耳提面命，这对于一个年轻人的成长是一个非常难得的机会。张涛的这本书无疑也是值得期待的。



  龚宇

  爱奇艺创始人兼CEO

  互联网的创新性让我们取得了一些成就，但未来也面临很多挑战。我始终认为互联网只是提升生产率的工具，让用户享受最大的利益，才是核心。对于企业而言，无论什么模式，要取得成功，归根结底都要回到两个根本：是否真正尊重商业活动中的“人”，是否以“价值观”来驱动企业的商业链条。这正是《柳问》一书今天的真正价值。

  何刚

  《财经》杂志执行主编，《哈佛商业评论》中文版主编

  柳传志打造的联想，无疑是中国最具市场价值和国际影响力的成功企业之一。全面总结柳传志的商业实践和管理思想，对中国企业界至关重要，也是外界解读中国特色商业文明的关键样本。柳传志的智慧、胆识及商业伦理均可圈可点，他以人为本的管理洞察更是历久弥新。感谢张涛给了我们一个惊喜，研究老柳的管理思想终于有了必读书。

  何力

目录预览：

​ 柳问：柳传志的管理三要素
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|本书赞誉|
|推荐序| 风口的猪飞起来后如何不摔下来
|前言| 互联网时代究竟还需不需要管理
|引言| 为什么要重温柳传志的管理三要素
|第一部分| 士不可以不弘毅 柳传志管理哲学的核心
01 No.1，“人”的问题
02 打磨，人才培养之道
03 诚信，人才养成之根
|第二部分| 柳传志的管理三要素
04 是什么让柳传志拍案而起
05 要素1：建班子
06 要素2：定战略
07 要素3：带队伍
|结 语| 长跑而非短跑—— 管理三要素 之间的关系
|后 记| 回到柳传志