极简法则

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副标题：无;

作者: [美]理查德·科克，[美]格雷格·洛克伍德 著；李璐 译;

内容简介：

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前言一

在过去的 40 年中，我一直在找寻简单、基本、巧妙与简约的法则，也就是那些能够帮助个人建立伟大的新企业，从而使人类与社会更加丰富充盈的法则。

法则（principles）是好东西，因为如果它们足够有力，就能够让我们事半功倍，不撞南墙。在科学与商业领域，恰好就有这样一些法则。然而，尽管绝大多数科学家都对自己领域内的优美法则了然于心，只有很少数的商业人士用法则来指导自己的日常工作，大部分人倾向于依靠法则更浅的一个层次——方法（methods）。但是，正如 19 世纪的哲学家拉尔夫·沃尔多·爱默生（Ralph Waldo Emerson）所说：“世间方法可能有千千万万，但法则却少之又少。抓住法则的人能够成功地挑选出适合自己的方法，但一味尝试方法却忽略法则的人必将陷于麻烦之中。”

从评判标准来看，法则必须具有压倒性的力量，使得如你我一般的凡夫俗子，都能够仅凭一点点人类共识，通过小心仔细地遵循法则而非依靠个人才智，就能切实可信地创造出非凡的成果。

法则可以告诉你，你能够开创或是工作于哪一种企业。如果你紧跟法则而动，这一事业就很有可能会成功。

在反复试错的过程中，我已经粗略成功地识别出了一些令人惊叹的法则。如果四年前你问我，商业中哪一条法则最行之有效，我会回答是明星法则（Star Principle）。如你所知，这正是我对波士顿咨询公司发明的“波士顿矩阵”的个人阐释，这个矩阵也被称为“成长-份额矩阵”。在波士顿矩阵中，每一家企业都能被归于以下四类之一：

明星（Star）——高增长市场中的最大企业。

问号（Question mark)——高增长市场中的非最大的企业。

现金牛(Cash cow）——低增长市场中的最大企业。

瘦狗（Dog）——低增长市场中的非最大的企业。

明星法则如是说：

目录预览：

​ 极简法则
版权信息
前言一
前言二
大揭秘！
第一部分 伟大的简化者
第 1 章 将出行大众化的人
第 2 章 坐巴士的亿万富翁
第 3 章 食品流水线
第 4 章 打败老大哥——1984 的真实故事
第 5 章 战略简化者
第 6 章 出租车，以及 APP 的美丽新世界
第 7 章 两种策略与它们的权衡取舍
第二部分 如何简化
第 8 章 成为哪一种简化者？
第 9 章 如何进行命题简化？
第 10 章 如何进行价格简化？ Ⅰ：产品再设计
第 11 章 如何进行价格简化？ Ⅱ：商业系统再设计和规模扩大
第三部分 拯救恐龙？
第 12 章 它们需要救助吗？
第 13 章 强大公司的弱点： 经理拒绝简化的 5 大糟糕理由
第 14 章 市场领导者怎样轻松简化？
第四部分 简化的回报
第 15 章 价格简化是否能带来回报？
第 16 章 命题简化是否能带来回报？
第 17 章 简化的成功表现：一次考古发掘
第 18 章 简化的界限、力量与荣光
注 释
致 谢