未来的工作:传统雇用时代的终结

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副标题：无;

作者: 51epub.com;

内容简介：

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推荐序一引领工作：拥抱超职场时代
在普渡大学读博士的鸿志发来邮件告诉我，美国学者的研究与我所做的《激活个体》的研究非常一致，管理学界都在关注组织管理的新挑战。因为鸿志的推荐，我在约翰·布德罗、瑞文·杰苏萨森以及大卫·克里尔曼三位管理学者的这部最新作品中，十分欣喜地看到了我们对于组织管理新趋势的共识：传统的雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。的确，这一趋势也正挑战着传统人力资源管理模式的基本假设：企业的大部分工作主要依赖于组织内部的全职雇员来完成。当作者带领我们审视书中众多前沿的管理实践时，我们发现这一基本假设正在被彻底颠覆：“工作任务和企业组织正在分离，许多企业的工作范围已经超越了自营的边界，工作和工作者的概念早已不再有内外之别，呈现出高度的渗透性。”因此，本书集中探讨了一个伴随而来的关键问题：我们如何重新认识多样化和云端化的全新工作模式。当组织边界被打破，工作不再仅仅由企业内部员工来胜任，而将通过多元化的工作主体和方式来完成。
本书是三位作者因应社会分工方式演进而做出的观察和研究。面对传统雇员社会即将消失的趋势，如何有效地通过工作模式的转变取得成效，正是这部作品所要探讨的。从书中众多新颖精彩的管理案例中，作者提炼出一个有效的“引领工作”的决策框架（“任务－组织－回报”），并将读者引向了更深层次的思考：个人、企业、国家的未来。“书中提供的决策框架提示了隐藏在这些成功案例背后的指导模式。这一决策框架旨在指导企业发现超职场时代引领工作的系统化解决方案”，这也正是三位作者写作本书的目的。三位作者不仅提供了许多前沿的“引领工作”的案例，更为读者带来了一系列对于人力资源管理实践的深刻见解。
1.领导者不仅需要管理员工，还必须引领工作
正如作者所说的，写作本书的主要目的是“想揭示全新的工作设计和管理方式，以正确的资源组合显著改

目录预览：

​ 未来的工作：传统雇用时代的终结
版权信息
推荐序一 引领工作：拥抱超职场时代
推荐序二 个人和组织的关系是什么
推荐序三
译者序 如何快速抓住本书的精髓
第一部分 趋势
第1章 引领工作不是管理员工
第2章 自由工作者
第3章 外包和合作伙伴
第4章 人力资源平台
第二部分 模型
第5章 超职场时代引领工作的决策框架
第6章 IBM的工作引领方式
第7章 工作任务：分解性、扩散性、脱离性
第8章 组织结构：渗透性、互连性、合作性、灵活性
第9章 回报方式：即时性、个性化、创造性
第三部分 影响
第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践
第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果
第12章 管理和利益相关方
第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题
致谢
作者简介
参考文献