沟通力就是执行力

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副标题：无;

作者: 赵伟;

内容简介：

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多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力（思路、技术等方面），就能提升团队的执行力。

事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。

本书是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力（思路、技术等方面），就能提升团队的执行力。

事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。

本书是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。

目录预览：

​ 沟通力就是执行力（告诉你如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队）
封面
版权信息
目录
前 言
01第一章 沟通的作用与价值
1.一个好的团队是怎样的？
2.方案和思路很好，却总是耽搁在沟通上
3.常见的沟通障碍
4.如何做到有效沟通
02第二章 沟通有助于打造强大的凝聚力
1.建立有效处理分歧的关系，避免冲突
2.加强危机宣传，做到防患于未然
3.运用激励手段激发人们的竞争意识
4.运用情感优势，提升感染力
03第三章 营造良好环境，培育沟通基因
1.塑造共同的理念和价值观，统一整个团队
2.强化纪律，约束成员的行为
3.做好沟通技能培训与沟通经验传承
4.沟通的固化、日常化、体系化
04第四章 用良好的沟通保持平衡性和协调性
1.确保工作任务的协调，避免沟通失衡
2.个人利益与集体利益的双赢
3.释放情绪，维持理性与感性的平衡
4.双向沟通，才能事半功倍
5.避免过度沟通，防止事事沟通
05第五章 良好的沟通要因人而异
1.高层：将战略和方向传递给中层
2.中层：将团队方向运营化，进行业务检查
3.基层：把握运营细节，反馈运营信息
4.同级之间的横向沟通
5.沟通时针对不同的人采取