水平思考法:突破创新的思考方式

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副标题：无;

作者: 保罗·斯隆（Paul Sloane） 著;

内容简介：

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前言

“外面有一个企业家正在造一颗印有你公司名字的子弹。你现在只有一个选择——先开枪。你要比那些创新者还要创新。”

——盖里·哈梅尔（Gary Hamel）

当今商业世界中的许多首席执行官、总经理和高级经理人关注提高效率，让业务运营得更好，以及提供更好的客户服务。他们极其努力，也认为自己做得不错。其实并非如此。这是因为在已有的业务上进行增量改进并不够。除了改进现有的运营之外，领导者必须花时间来寻找满足客户需求的全新方法。他们应该选择和改进实现企业目标的不同的、更好的方法。除了经营现在的业务之外，他们还应该开始大胆的、新的行动——有一些会失败，而有一些会成功。最重要的是，他们必须鼓励员工并授权给员工，让他们采取有创造力的、有创业精神的方法去探索新的机会。

总经理不断努力通过规模效益和降低成本来改善现金流，努力增加股东价值。但是，你可以节省多少成本是有严格限制的。在经济全球化的浪潮中，你在低成本国家的竞争者可能会打败你。创造价值的最好方法是赶在竞争者前面进行创新，以独一无二的方法创造暂时的垄断。通过利用你最大的资产——人才——来实现这点。目标是要将他们变为乐观的、不断寻求新的业务方法的创业者。

这就要用到水平思考。水平思考指从新的方向、新的角度来应对业务挑战，以想出根本的、更好的解决方案。关键是领导者要在团队中培养和发展水平思考技能。你如何将所有员工变成有创造力的创业者？你如何激励员工，让他们不要将问题看作成功的障碍而是看作创新的机会？你如何激励员工变成勇敢无畏的探险者？你如何在日常工作中用实际的技巧，通过以身作则，启发和激励你身边的人变得更有创造力？本书的目标是为你提供水平思考的工具和方法来营造创新的氛围，将你的组织变为创新的源泉。这是我们的目标。

维珍集团的理查德·布兰森（Richard Branson）、特斯拉汽车和太空探索技术公

目录预览：

​ 水平思考法：突破创新的思考方式
版权信息
前言
01 创新的需要
02 水平领导者的特征
03 创新竞赛
04 奠定变革的基础
05 实现愿景
06 质疑你的假设
07 问探究性的问题
08 采取不同的视角
09 将不寻常的事物结合
10 采纳、修改、改进
11 打破规则
12 分析先行
13 提高产出
14 引入随机
15 评估
16 实施
17 欢迎失败
18 利用团队
19 创新工作的组织
20 常见的错误
21 21种创新的好途径
22 总结
23 水平领导力课程
附录A 工具与方法
附录B 水平思考题的答案