特斯拉模式:从丰田主义到特斯拉主义,埃隆·马斯克的工业颠覆

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副标题：无;

作者: 迈克尔·瓦伦丁;

内容简介：

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前言
近年来，工业界正经历一场强大的变革浪潮，工业逐渐与数字技术相结合，并催生出一种新的范式。在这种范式中，服务与产品深度融合，以满足21世纪的新需求。智能手机变成人类大脑必不可少的附件，受其影响，当代消费者蜕变成处于超级连接状态的用户，他们对产品的需求已上升到非物质层面：即时性、使用舒适度、量身定制、合作、分享、责任……
为扩大发展空间，工业和普通经济领域必须面对数字领域带来的巨大挑战。其一，日益加快的技术进步与工业界整体能力的提升速度不相匹配；其二，“颠覆”现象。新入局者通过全新的商业模式得以快速占领市场，从而导致价值、人才和资源的高度集中。这是千载难逢的机遇，而机遇背后却暗藏着社会、地理和环境的压力与风险。因此，旧势力不得不保持高度警惕。新势力的巨大冲击涉及技术、经济和社会层面，于是，有人提出，新的工业革命，即第四次工业革命，已经到来。但为何聚焦在工业领域？现如今，工业只占全球国内生产总值（GDP）的16%，而且在大部分富裕国家这一比例还在稳步下降。但事实上，工业属于关键领域，这16%实际上催生了全球70%的进出口量以及77%的研发工作。[1]
意识到这些新挑战后，全球主要工业国家已逐步采取措施，制定国家战略，在投资、创新、培训和组织架构等方面，支持具有战略意义的行业。德国于2011年开始实施工业4.0计划，成为全球先锋，并引领其他主要工业国效仿，例如法国。在法国，无论是地方，还是中央，各级政府已经行动起来，陆续出台计划，以此推动“未来工业联盟”（l’Alliance pour l’Industrie du Futur）及“全国工业委员会”（Conseil National de l’Industrie）的成立，从而实现在国家层面对各项倡议进行整合。法国大多数地区积极参与其中，启动支持未来工业的计划，为企业转型提供帮助，为解决方案的提供者构建体系，为管理者搭建网络。

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​ 特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆【带你看透特斯拉商业模式】 (思想会)
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目录
前言
第一章 第三次工业革命的尽头：“目前为止，还不错”
1.创新和工业革命：加速前进，无法阻挡
2.人脑和指数律
3.全球化的快乐范式
4.丰田主义：时势造就
5.丰田模式的不足
第二章 第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼？
1.工业界面临的四大新挑战
2.充分但错误的质疑理由
3.第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式
4.特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？
特斯拉主义的七大原则
第三章 特斯拉主义的七大原则1：超级生产
1.什么是超级生产？
2.精益生产、准时制和增值
3.第四个工业时代的新规范
4.特斯拉的启示
企业案例：金佰利（Kimberly Clark）
超级生产：领导者的自我十问
第四章 特斯拉主义的七大原则2：交叉整合
1.什么是交叉整合？
2.计划报废庞大而松散的系统
3.四重整合时代
4.特斯拉的启示
企业案例：赛威传动（Sew-Usocome）
交叉整合：领导者的自我十问
第五章 特斯拉主义的七大原则3：软件融合
1.什么是软件融