激励核能

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副标题：无;

作者: 【加】彼得·詹森;

内容简介：

​ 对于每一位真正成功的管理者而言，发展倾向是其培养下属的支柱。对下属的培养不应该仅仅关注其身体成长，而是无论其关注点在哪，都能激发其内心的成长欲望，进而发挥他的潜能。没有鼓励和激励，没有导师或教练，一个人的成长潜质很难得到实现。

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​ 激励核能
版权信息
第1章 带员带队，光靠奖罚不好使
1.要明白：内在驱动是员工跃然出众的关键
2.要知道：发展倾向是培养员工的支柱
3.杰出的管理者应该像教练般唤醒员工
4.如何培育四象限员工
5.与你的下属建立可发展的关系
第2章 培养员工发展倾向，唤醒内在成就欲望
6.发展倾向的五大特质
7.运动训练室让人坚韧不拔
8.信念与发展倾向——冰球教练马可·比尤利
第3章 潜能唤醒与人际沟通
9.与发布命令相比，给出问题更易启发员工
10.想要运动员盯住球的最好办法是提出问题
11.多用量词，少用“为什么”来提问
12.会听是唤醒下属潜能的重要一步
13.执行目标的“细微调整”
14.将所见、所闻、所感与所想区分开来
第4章 教练的自我管理和自我控制力
15.没有自我管理能力，你与激发者相距甚远
16.你是需要员工哄着的喜怒无常的火鸡吗？
17.学会控制自己，时刻明了自己的情绪
18.改变行为的唯一途径是改变信念
19.约翰·伍登的家族信仰
20.你的信念会影响他人的行为表现
21.投资回报最大化：越是卓越的员工，越值得关注
22.有意识有行动，实现自我管理
23.主动意识——身体、心