生态战略:设计未来企业新模式

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副标题：无;

作者: 周文艺;

内容简介：

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推荐序：新场景·新物种·新生态

2015年底，《场景革命》出版半年后，“场景”恰逢其时成为“流量”的迭代词，也让很多人认为找到了解决商业模式升级的破局点。2016年，基于场景洞察对商业趋势的研判，我们坚定地提出“互联网新物种”概念，并将新物种融入新商业生态格局。如果说场景方法是基于微观商业行为的指导，那么新物种理论则是在更加宏观、更加立体的层面试图给出行之有效的方向型解决方案。

库兹韦尔在《奇点临近》中提出，2045年机器智能将超过人类智能，而当AlphaGo战胜李世石时，当我们看到特斯拉、看到谷歌、看到微软通用和福特无人驾驶时，基于今天这些科技公司的变化，我们发现过去三年的发展比过去的五十多年还要密集、快速和集中。我们不得不说，AI不仅已走出实验室，更广泛的技术奇点已然降临。

互联网连接、大数据、社交网络等一系列技术和应用，已将彼此孤立的价值点不断连接、创新、生长、蔓延成一种线状或是面状的，甚至是多维的网状变化因素。新技术的应用场景已经成为新时代的商业基础设施，成为孕育变化与可能性的新土壤之一，即新技术能够为生物多样性提供源源不断的新基因。毫无疑问，这种土壤一定会孕育和催生出新物种，这是新物种诞生的第一个逻辑。

事实上，技术本身的糅合性和互联网改造所有产业形态的必然性，正在让所有的旧貌焕发新颜，让所有产业的价值模式发生范式转移。在互联网+的过程中，或者在技术糅合的过程中，创造了全然不同的消费精神和用户行为，用户的进化尺度因此而不断展开。所以，新物种诞生的第二个逻辑是，在商业维度的本质上，用户行为的进化、生活方式的进化是人们对生存意义的认知升级。

认知升级是比较笼统的概念，但我们更强调用户本身的行为与心智进化，年轻人作为互联网原住民，手机和人、社交网络和人、技术和人的关系正在推动人本身的演进。现在的人，在商业情境中已

目录预览：

​ 生态战略：设计未来企业新模式
推荐序：新场景·新物种·新生态
前言：未来的企业
第一部分 生态思维
01 生态：企业进化新思维
所有公司都难逃一死
新物种定义新生态
互联时代的企业“三体”论
02 价值网：生态价值模式的创新
企业生态价值公式
价值链vs生态网
如何连接生态价值网
第二部分 生态战略
03 生态位与战略跃迁
生态位：新物种生存空间
争夺战之技术生态位
争夺战之市场生态位
争夺战之范式生态位
04 生态角色与战略选择
商业生态及其企业角色
商业生态的四种类型
生态路径与策略选择
05 模块化、生态构件与战略组合
生态战略模块化
模块化的生态优势
生态战略的核心构件
06 生态商业模式与盈利模式
商业模式“转盘”
零边际成本与生态盈利模式
盈利模式的进化
构建生态商业模式
第三部分 生态组织
07 商业生态与组织进化法则
进化，万物的宿命
商业生态协同
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