管理的12个问题
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副标题:无;
作者: 焦叔斌;
内容简介:
德鲁克说过:“90%的、我们所称的‘管理’,只是使完成任务变得更加困难。”如果这是真的,《管理的12个问题:大道至简的管理学读本》希望能够跻身于那10%。“大道至简”,把管理学的大道理变得“简单易懂,并易于实践”是《管理的12个问题:大道至简的管理学读本》追求的目标。《管理的12个问题:大道至简的管理学读本》提出的“管理的12个基本问题”既是思考管理问题的逻辑框架,又是帮助管理者诊断问题和解决问题的核对表。回答了这12个问题未必能够保证组织或管理者的成功。但几乎可以肯定的是,不能明确回答这12个问题的组织或管理者,其管理是存在着缺失的。愿《管理的12个问题》为你开启管理学之门,并为你的管理实践指点迷津。鲁克说过:“90%的、我们所称的‘管理’,只是使完成任务变得更加困难。”如果这是真的,《管理的12个问题:大道至简的管理学读本》希望能够跻身于那10%。“大道至简”,把管理学的大道理变得“简单易懂,并易于实践”是《管理的12个问题:大道至简的管理学读本》追求的目标。《管理的12个问题:大道至简的管理学读本》提出的“管理的12个基本问题”既是思考管理问题的逻辑框架,又是帮助管理者诊断问题和解决问题的核对表。回答了这12个问题未必能够保证组织或管理者的成功。但几乎可以肯定的是,不能明确回答这12个问题的组织或管理者,其管理是存在着缺失的。愿《管理的12个问题》为你开启管理学之门,并为你的管理实践指点迷津。
目录预览:
管理的12个问题(第2版)
封面
前言
绪论:做一个管理者
一、什么是管理?
二、什么是MBA?
三、管理者要有哪些技能?
四、管理者扮演何种角色?
五、如何确保管理者尽心尽责?
六、什么是企业家和企业家精神?
七、组织为什么必须守法重德并承担社会责任?
八、管理的12个问题
1.我是谁?——使命定位
2 我要到哪里去?——愿景和目标
3 我们的处事原则是什么?——核心价值观
4 我如何到那里去?——战略管理
5 我当如何工作?——职位设计
6 我们当如何工作?——结构与过程
7 我当如何领导人们?——领导力
8 我如何让人们都知道要到哪里去?——沟通
9 我如何让人们全力以赴?——激励
11 如何测量?——测量方法
12 造成偏差的原因是什么?——根原因分析
附:管理100年的启示
参考文献
版权信息