管理是一门技术活

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副标题：无;

作者: 付娜;

内容简介：

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前言
社会在进步，人类在发展，一个企业能否在激烈的竞争中生存、发展，关键在于管理者是否会管理。
管理要“依理而管”。管理的科学性就在于让人高效地做事，管理的艺术性就在于让人愉快地做事，而管理的战略性就在于让人做正确的事。然而，并不是任何人都具备管理的能力，因为，管理是一门技术活。要想做一个卓有成效的管理者，以下几个要素必不可少：
管理靠威信和魅力。
你可曾想过：
为什么你身边会有一群人死心塌地地跟着你，无保留地奉献他们所有的才智？
为什么有许多人在没有加班费的情况下，仍然自愿、辛苦地加班？
为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺？
多年来，许多人一直不断思索这些问题，后来终于有人得出一个惊人的答案：成功的管理者在于自身的领导威信和魅力。一个具有影响力的管理者浑身散发着领导的魅力，他通过娴熟地运用权力，让员工心甘情愿地服从他，任他调遣。
管理靠引导和激励。
人如果没有了激励，就很难行动起来，更不可能鼓起冲劲，也就难以发挥他的潜能。管理者适度而有效的奖励，可以最大限度地激发和保持下属工作的主动性和积极性。正确、恰当地对员工的工作动机进行引导和激励，是管理者的重要任务之一。对员工进行有效激励，增强员工的内驱力，可以为公司带来巨大的财富和长久的利益。
管理靠沟通和智慧。
作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。管理者知道，一个人的力量是微不足道的，只有通过沟通把每个员工的智慧凝聚起来，这样的团队才是坚不可摧的。
管理靠攻心和宽容。
俗话说：金无足赤，人无完人。人总是难免犯错的，其实，下属犯了错，最痛苦的是其自身。作为管理者大可不必将其一棒子打死，而是应该给其改正错误的机会，宽容待人。一个有人情味的管理者是受员工爱戴的管理者。当员工把你当做自己人的时候，你管好人的目的便达到了。
人是企业最宝贵的资源，管人是企业管理的

目录预览：

​ 管理是一门技术活
版权信息
前言
第一章 早做布局，早五分钟行动
1 管理者需要果断的判断力
2 如果自己都犹豫不决，如何指挥千军万马
3 一个正确的决策会给企业带来无尽的利益
4 决策者应避免布利丹效应，提升决断力
5 规避“羊群效应”
6 猎人在狩猎之前必须明确自己的目标
7 纵使千言万语，也抵不上一次实际行动
第二章 没有合适的人做“1”，再多的“0”也没有用
8 用人之长，容人之短
9 对下属要避免因其短而废其长
10 应该给下属宽松的发展空间
11 用而不信，用也用不好
12 把适当的人才放在适当的职位上
13 每个人都需要来自领导的肯定和赞美
14 没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督
15 别搞“扶上马，不撒缰”的事
第三章 时时思考，事事复盘
16 过去的成功绝不能保证今后的顺利
17 没有一成不变的制度
18 创新的首要任务是打破思维惯性
19 学会用新的眼光看待问题
20 让自己大多数时间在挑战中度过
21 变通一下，就会“柳暗花明”
22 社会已经不再需要“不拉马的士兵”
第四章 借力是“1+1大于2”
23 个人英雄主义已经不再适用于这个时代
24 杜绝团队内耗的