管理学

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副标题：无;

作者: 51epub.com;

内容简介：

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译者序

本书是斯蒂芬P.罗宾斯教授、戴维A.德森佐教授和罗伯特M.沃尔特教授合著的一本经典的管理学著作。对于罗宾斯教授，大家一定不会陌生，他撰写的管理学和组织行为学教材一直是国内外商学院使用的经典教材，读者遍及全球。戴维A.德森佐教授则是卡罗来纳海岸大学华尔商学院的院长，德森佐教授有近30年编写教科书的经验。而罗伯特M.沃尔特教授则是在印第安纳大学-普渡大学印第安纳波利斯联合分校授课非常受欢迎的组织和领导系教授。三人共同合著的这本教材由于其鲜明的撰写特色一直被全美和全世界的商学院广泛使用，至今出版到了第7版。

与罗宾斯教授另外一本驰名的管理学教材——《管理学》（Management）不同，本书的读者对象非常有针对性，那就是企业的实际工作者，尤其是担任基层、中层管理者的人。因此，本书更强调管理学理论的应用性，更适合MBA的学生，本书更像是罗宾斯另外一本《管理学》教材的应用版。

相比于其他教材，本书具有以下特点。首先，本书的针对性特别强，完全以担任中层和基层管理者的MBA学生为读者对象，为中层和基层管理者的管理实践提供了具有针对性的理论指引。其次，本书内容的安排和读者需求高度一致，大量减少了纯理论部分，加入了大量的实际案例和实践操作，因此运用性更强，理论和实践的联系更为紧密。最后，教材的体例非常有助于激发学生的学习兴趣。通过小测验、实践练习、批判性思考等方式使得学生更好地加深了对于相关知识的理解和把握。

由于本书的读者是有一定实践经验的管理人员，因而本书所有的知识点都是用提问的方式来说明所学的知识可以解决的问题，同时本书的案例和书后练习特别强调提升解决实际问题的决策和分析能力的培养。

全书共分为四大部分16章。第一部分是定义管理工作以及管理的挑战；第二部分是计划、组织、安置员工、控制和决策制定；第三部分是激励、领导、沟通及发展；第四部分是绩效

目录预览：

​ 管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛)
译者序
前言
基础
新增内容
主要特点
章末内容：关注技能
致谢
第一部分 定义管理工作以及管理的挑战
第1章 定义主管的工作
1.1 组织和层级
1.1.1 组织拥有的共同特征是什么
1.1.2 什么是组织的层级
1.2 管理过程
1.2.1 什么是管理
1.2.2 什么是管理的四个职能
1.2.3 管理职能是否随组织的层级而有差异
1.3 正在变化的对主管的期望
1.3.1 主管扮演着什么样的角色
1.3.2 在今天的组织中主管更重要吗
1.3.3 主管需要成为“教练”吗
1.4 员工到主管的转变
1.4.1 主管来自哪里
1.4.2 向主管转变是困难的吗
1.4.3 你真的想成为主管吗
1.5 主管的技能
1.5.1 什么是技术技能
1.5.2 人际技能是如何起作用的
1.5.3 什么是概念技能
1.5.4 为什么需要政治技能
1.5.5 管理技能如何随管理层级变化
1.6 从概念到技能
1.6.1 什么是技能
1.6.2 在了解监管方面还有其他关键问题吗
▲本章回顾
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