管理你的老板

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副标题：无;

作者: 张超;

内容简介：

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前　言｜让老板跳进你挖的坑
爱因斯坦问学生：“有两位工人修理烟囱，当他们从烟囱里爬出来的时候，一位很干净，另一位却满脸满身的煤灰。他们谁会去洗澡呢？”
一位学生说：“当然是那位满脸满身煤灰的工人会去洗澡喽！”
爱因斯坦说：“是吗？请你们注意，干净的工人看见另一位满脸满身的煤灰，他觉得从烟囱里爬出来肯定会把自己弄脏，另一位看到对方很干净，就觉得烟囱也不会把自己弄脏。我现在再问你们，谁会去洗澡？”
另外一位学生仿佛开了窍，很兴奋地发现了答案：“噢！我知道了！他们会以对方为镜子照出自己的样子：干净的工人看到肮脏的工人时，觉得自己必定也是很脏的，但是肮脏的工人看到干净的工人时，会觉得自己并不脏。所以一定是那位干净的工人跑去洗澡了！”
爱因斯坦看了看其他的学生，所有的学生都点头，同意这个答案。
爱因斯坦慢条斯理地说：“这个答案也是错的……两个人同时从老旧的烟囱里爬出来，怎么可能一个是干净的，另一个是脏的呢？这就叫做逻辑。”
这个故事提醒我们：我们常会想当然，而想当然不能等于事实。正如想象中，一个办公室中可以容纳六位员工，可事实是拥挤的环境导致烦躁，效率低下，实际的容量只能改为四位。
员工和老板的接触过程也是如此，各自都存在着想当然的现象：
员工看老板，似乎老板永远是坐在那里，啥也不用干，就有数不完的钱花。实际上，老板的脑袋没有一刻离开过公司，对于他而言，每时每刻都在上班。
老板总是抱怨员工，为什么不能把公司当作自己的家？实际上，家是什么？是一个充满亲情和爱的地方，是一个不存在你我利益相争的地方。而公司恰恰相反，又有几家公司对待员工会像对待家人一样呢？
矛盾产生的根源就是想当然。从员工的角度出发，如果你能懂得老板的心理，对问题作出合理的判断，你可以管理老板：挖好坑，请他跳。当然，挖好了坑把老板推进去并没有太大意思，远远地设好包围圈，慢慢地从四面围起来，让老板自愿按照你的意思走进去，才

目录预览：

​ 管理你的老板
目录
前言　让老板跳进你挖的坑
第一章　懂心思：透析老板赚信任
第一节　敢于示好
第二节　观察老板开会
第三节　老板懒得其所
第四节　换个角度换心情
第五节　练好受气基本功
第六节　配合老板的折腾
第七节　老板想买感恩心
第八节　渴求道德“完人”
第九节　省小钱赢好感
第十节　给老板甜头
第二章　学说话：把话说到心坎上
第一节　学会拣话说
第二节　别说“我不知道”
第三节　摸清形势不抢话
第四节　问明需求再建议
第五节　给老板最佳信息
第六节　让老板来“决定”
第七节　练习说“我马上办”
第八节　把话题围绕在工作上
第九节　习惯说“我们”
第十节　有理也要好好说
第三章　巧办事：老板要的不是牛
第一节　增强你的气场
第二节　老板外行是你的时机
第三节　如何让老板留意你
第四节　把做事尺度延长一点
第五节　不插手分外事
第六节　敬酒学问大
第七节　先答应再拖延
第八节　帮助老板不留痕迹
第九节　学会出选择题
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